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概念设计广告有限公司 管 理 制 度 二零一四年一月一日 目 录 第一章 管理干部责任分工……………………………………………3 第二章 管理总则…………………………………………………………4 第三章 考勤制度 …………………………………………………………5 第四章 人事部管理制度…………………………………………………6-9 第五章 费用报销制度 ……………………………………………………10 第六章 开发票程序…………………………………………………………11 第七章 保密制度 ……………………………………………………………12 第八章 公司铁律 ………………………………………………………12-13 第一章 管理干部责任分工 总经理—— 主持全盘工作，筹划公司宏伟目标，控制公司发展方向、网罗人脉，提升公司业绩。 副总经理—— 在总经理的领导下，负责公司各项基础制度的起草、完善、落实；负责公司员工每日的绩效考评、合同档案管理、人事考勤管理、工作流程管理（发货和开票）、安全后勤管理； 策略总监——在总经理的领导下，对公司设计部、策划部、客户部的行政管理，负责业务项目的统筹安排、监管、进程控制，客户沟通协调整，品牌全案策划，组建和管理设计策划团队，指导和带领客户部团队为公司拓展业务、指导客户部做好客户数据统计，对项目报价给予建议，对公司发展等问