组织结构设计框架.ppt

组织结构设计框架 Framework 1 Framework 2 Framework 3 Step 1: Current situation 目标 组织结构基本特点分析 部门职能诊断 管理层次与幅度诊断 职权（命令链）分析 横向联系分析 分子公司协同效应 法人治理结构 母公司的定位 二手内部资料 组织结构图 总公司、股份公司、子公司 职能描述、编制 各部门、各老总 命令链 业务流程 法人治理结构 母子公司管理体系 Step 2: Strategic requirements 业务分类 各层面业务运作特点 业务流程 业务能力要求 人才配置 —— 实施战略所需的核心管理队伍的类型？ 背景 经验 价值观 管理方式 个性 建立核心能力和竞争能力 战略策略 战略实施 培养和加强核心能力 培养和加强组织能力 雇员培训的战略角色 培养和加强核心能力 特点 混合体：多种技术、多种活动 整体：管理层 / KM、协调、综合 投入：努力、才智、最佳实践 宽泛灵活：顾客与市场需求变动 建立内部知识和技能的力量的关键因素 上等资源 训练 优厚的奖励 文化 高质量的数据库 授权 合作性的网络 期限 培养和加强组织能力 将结构与战略相匹配 未来的组织结构 公司要做大做强，长远发展，需要拥有三层面的业务… 三层面的核心是在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时为未来长远发展选择第三