【大学建筑课件】项目进度管理精选.pptVIP

项目进度管理 **工业大学工程管理系 　　　　　　　　　 建筑之家 整理 本章内容 一、工程项目进度概念的基本理解? 二、项目进度估计的计划评审技术? 三、进度控制的基本方法? 四、例题 1.什么是进度? 进度通常是指工程、项目实施结果的开展情况，在工程项目实施过程中要消耗的时间、工期、材料、成本等才能完成项目的任务。 进度概念从综合上来讲，已不仅仅是传统意义上的工期概念，还将工期、实物工程量、成本、劳动消耗、资源等统一起来。 2什么是工期控制与进度控制? 工期控制是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。 进度控制：进度控制的总目标与工期总目标一致，控制过程不仅仅局限于时间控制，而且还包括工作量完成程度的控制。 进度拖延常常表现为工期拖延和实物工作量的拖延。 3.进度控制过程?  项目正式开始后，必须监控项目的进度以确保每项活动按计划进行，掌握各工作包实际工期信息，记录并报告工作包工期变更、拖延的原因、已完成程度