石自更述职述廉报告.pptVIP

NC采购业务流程图 一体化业务流程管控 订单、过磅、质检、结算、出入库一体化管理 3.2 产供销财集成管控能力 业务流程优化 成立董事长挂帅的两化融合领导小组和总会计师领导的两化融合办公室，负责两化融合管理体系建设。 建立周例会与业务部门主导实施机制，实现全员参与、全员培训、全员考核； 建立模拟集团架构，统一人力资源、财务、存货等信息化组织，实现三个公司财务、人力资源、供应链标准、制度、软硬件架构、数据格式、编码体系等统一。 组织结构与机构优化 优化审批流，实时推送、审批，实现无纸化办公，在OA办公平台上优化员工请假流程、公司招标申请流程等500余个流程，形成表单160个；在NC平台上优化物资计划、合同审批、到货验收、结算、应收应付等流程350个，形成表单100余个； 优化生产组织方式：优化生产调度方式，管控到班组，改进MES流程图120个，报表150个；优化设备管理流程，实现设备点巡检、工单、备品备件出库、资产管理，实现设备管理的共享协同； 以两化融合管理体系为核心，整合质量、安全环保、市场化等管理体系，建立一体化管控体系。 规划与目标 以OA为基础建设门户，实现一站式登陆； 建设数据中心，集成OA、MES、NC、设备管理点检等业务系统，实现数据实时推送，生产经营业务报表自动生成，自动推送； 实现数据共享、组织协同，实现战略和制度落地，提升效率与效益。 数据采集、集成和开发利用