投资学关于“企业走出去战略”的论述.docVIP

现阶段我国企业如何实施走出去战略 前言：我国企业经过20多年的改革开放，特别是近5年的发展，企业管理取得了丰硕成果，但与建立社会主义市场经济体制和企业发展需要相比，与国际企业管理先进水平相比，企业管理的差距还很大，其中在战略管理方面我国企业现状堪忧，是21世纪我国企业管理难题之一。（一）企业对战略管理缺乏认识，战略制胜的观念淡薄 当今企业已进入战略竞争的时代，企业之间的竞争在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。企业战略是企业对未来发展的一种整体谋划，决定着企业发展的方向。它涉及企业与环境的关系，企业使命的确定，企业目标的建立，基本发展方针和竞争战略的制定等。在这方面，我国企业尤其是大型企业在树立战略制胜的观念，研究制定企业发展战略中有很大差距。 （二）战略管理仅限于远景性规划，缺乏有效事实方案 在调查中，有77.6%的经营者表示企业有经营战略，但多数是书面性战略或远景性战略，没有具体的实施方案或实施方案流于形式。由此可见，我国大部分企业战略管理水平还停留在战略规划时代，没有真正进入战略管理时代。 （三）企业战略管理缺乏自身特色，缺乏对核心竞争力的培育 战略分析是战略管理过程的关键性起点。调查发现，我国碱业的战略不是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、劣势全面科学分析与论证基础上，而是一味模仿成功企业的战略管理经验和做法，甚至照搬，最后把本企业的特色给丢掉了。当今许多同行业的企业发展战略高度雷同就是例子。大部分企业的战略还不是重点培育企业的核心竞争力。调查显示，已有竞争战略的企业主要还是低成本领先战略和目标集中战略，分别占调查企业的38.4%和36.93%，而制定产品和服务差异化战略的企业只占24.67%；另外，企业战略规划还不能及时进行调整，战略规划调整周期在两年以上的企业仍有31.28%。 （）企业的组织结构创新滞后管理组织模式单一化。经过20多年的改革，目前仍有56.2%的企业考虑到产品、市场、规模等内外部环境因素已经变化的客观情况，还采用以前的直线职能制的组织形式，即使是大型企业有54.23%的企业采用直线职能制。此外，与国外大型企业大量采用事业部制、矩阵制相比，我国大型企业在采用事业部制方面与中小企业并无多大分别。组织层次多、导机制僵化、信息传递不及时等现象常见。加强我国企业战略管理尽快树立适应环境变化的思想 战略管理的核心问题是使企业自身条件与环境变化相适应，求得生存和发展。市场经济中，企业的外部环境变化愈来愈来迅速，愈来愈复杂。我国企业受制于计划经济的影响，还不能完全适应市场经济运行方式。企业应将内部资源条件与外部环境变化结合起来考虑，尽快有效地建立自己的管理模式。 树立获取竞争优势的思想 竞争优势是指企业与竞争对手相比一种有利的竞争地位，这种竞争地位是通过企业资源配置和经营范围决策来确定的。企业应根据现有的资源能力，探索其经营领域的范围，选择经营方向，强化在市场上的竞争能力，提高经济效益，形成企业自身特有的竞争优势。企业组织结构 1.通过业务流程再造优化企业内部的组织结构。必须从重视职能管理向重视流程管理转变，从满足市场需求出发优化业务流程，适当简化部分分工，实现结构综合化。 2.尽量减少组织结构的管理层次，加快指令下达信息传递速度，保持决策与管理的有效执行。 3.采用适应本企业所处发展阶段的组织结构形式如直线职能制、矩阵制、事业部制等，并根据企业发展情况及时进行调整。 4.积极发展现代化的企业间协作形式。具有共同战略利益的几个企业，通过以合作协议结成战略联盟或虚拟企业，可以达到资源互补、共担风险、利益共享的目的。目前我国采取这种协作形式的企业还比较少，已采用战略联盟的企业只占13.07%，已采用虚拟企业的只占6.61%。 在收购沃尔沃(volvo)不到一年时间，便宣告成功赢利。 1月25日，上海嘉定工业园区, 沃尔沃全球CEO雅各布 (Stefan Jacoby) 和沃尔沃中国区董事长沈晖共同为沃尔沃集团中国区总部正式揭牌。仪式上，雅各布透露，沃尔沃2010年全年实现了赢利，结束了金融危机带来的几年艰苦岁月，为沃尔沃2011年的发展打下了良好的基础。雅各布并没有披露赢利的相关数据。 据吉利集团总裁杨健透露，2010年吉利汽车全年销量达41.5万辆，较上年增长27%，而沃尔沃的销量37.4万辆，其中中国市场沃尔沃共销售3万辆，同比增36.2%。 杨称，吉利汽车与沃尔沃2010年合并营收则逾1000亿元人民币。他并预估，至2015年时，合并沃尔沃的销量将达200万辆，合并营收目标2000亿元人民币，相当于较去年分别成长1.5倍及1倍。相比，沃尔沃中国市场2010年3万辆的销售，去年奥迪在华销售22.558万辆，同比增长43.5%，奔驰在华销售14.767万辆，增长115%，而