[管理学]Scrum Practice 自组织管理学实践P2.pdf

Scrum Practice 自组细管理学实践 李连华 msn: percylee.ibr@live.cn Scrum Practice, 自组织管理学实践 1 声明 • 本PPT主要内容源于 – 《Scrum In Depth》培训与经典教材 《Scrum敏 捷软件开发》 – 《海星模式》与 《足球训练与球队管理》 –作者实践经历及总结 《Scrum Practice》 • 本PPT 内容主要用于学习和交流，不可用于 商业传播和培训。 Scrum Practice, 自组织管理学实践 2 主题 PartⅢ 管理 PartⅠ基础 •Scrum实施 •Scrum历史 •Scrum第一级劣力 •Why scrum ——敏捷意识 •Scrum是什么 •Scrum第二级劣力 •Scrum如何做 ——工程实践 •Scrum执行难点 •Scrum第三级劣力 •59分钟的scrum ——实践社区 •Scrum带来的根本性挑戓 Part Ⅱ 角色 •自组细管理学 •Product Owner •Scrum master •团队Scrum Team •角色转换 Scrum Practice, 自组织管理学实践 3 Part Ⅱ 角色 Scrum Practice, 自组织管理学实践 4 Product Owner 产品负责人 Scrum Practice, 自组织管理学实践 5 产品负责人 应该有一仹产品进景 定义产品故事，决定发布日期和内容 为产品的收益负责 根据市场价值定义故事的优先级 在每个Sprint中能够更改故事和他的优先级 验收戒拒绝工作产物 提供愿景 提供边界 提供优先级 职责：决定做正确的事情 Scrum Practice, 自组织管理学实践 6 产品负责人 特质： •具有业务背景 •良好的沟通能力 •始织都在 •果断 变化！！！ 一般的情况下产品负责人往往只是把项目传递开发团队，并认为 开发团队需要对产品和需求的一致负责。而在Scrum中，通过跟 踪以及适应Sprint Review的结果，这个责任又回到了产品负责 人以及客户身上。 在每个Sprint结束时，根据ROI来做决策。 小故事：The single wringable neck! Scrum Practice, 自组织