[管理学]现代企业管理新讲稿★★.ppt

《现代企业管理》讲稿 宿迁学院 李兴仁 第10版 企业管理概述 学习目标：掌握企业概念、现代企业的特征、企业管理的两重性理论、企业管理的概念、企业管理的特征、企业管理的具体职能。了解企业的分类、目标与责任等。 第一节　　企业的概念和特征 一、企业的概念： 企业是从事商品生产、流通、服务等经济活动，自主经营，自负盈亏，并实行独立核算的法人实体或经济组织。 二、现代企业的特征： （1）现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动。 （2）现代企业生产组织日趋严密。 （3）现代企业经营活动的经济性和盈利性。 （4）现代企业的环境适应性。 （5）现代企业对员工福利和社会责任的重视；形成特有的企业精神。 现代企业与传统企业的比较 第二节　企业管理的概念和特征 一、企业管理的概念及管理目的 （一）企业管理的概念 企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。 （二）企业管理的目的 企业管理的基本目的在于提高工作效率，所谓工作效率可以表述为：工作效率＝工作成果 ÷ 工作标准。 提高工作效率，必须提高工作成果，提高工作成果，则必须达成下列要求： 1、达成预定的产品数量　 2、达成预定的产品品质 3、如期完成任务　　　　　　　 4、减少费用支出 第三节　　企业管理的两重性 一、企业管理的两重性 企业管理的性质是两重的，既有同生产力、社会化生产相系的自然属性，又同生产关系、社会制度相联系的社会属性。 （一）管理的自然属性 是企业管理反映生产力发展要求和社会化大生产客观需要的属性。它不受社会生产关系和社会制度的制约，可以在不同的社会生产关系和制度中表现出来。具有历史的继承性，因而它是企业管理的自然性，也是企业管理的共性。 （二）管理的社会属性 是企业管理反映在社会生产关系发展要求的属性。它与企业一定的社会经济关系和社会政治制度紧密相联，表现出独有的历史形态，为各种特殊的利益要求，特殊的管理目的服务，带有社会的特性，随着社会经济关系和社会制度的变化而变化。社会属性不具有历史继承性，因而它是企业管理的社会性，也是企业管理的个性。 第四节　企业管理的职能 按照企业管理二重性理论，管理具有两种基本职能，一是合理组织生产力，二是维护和完善生产关系，这两种基本职能集合在一起共同作用于企业运行过程时，又表现为一系列具体的职能。 可以划分为：决策、计划、组织、控制、领导、激励六种职能。 一、决策 （一）决策的一般概念 所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。 （二）决策的类型 1、组织决策与个人决策 2、初始决策与追踪决策 3、战略决策与战术决策 （三）决策过程与影响因素 1、决策过程 （1）发现问题（2）明确决策的目标（3）拟定可行方案 （4）综合评价和选择方案 （5）检查评价和反馈处理 2、影响因素 （1）环境（2）过去决策（3）决策者对风险的态度 （4）组织文化 （5）时间 二、计划 （一）计划的一般概念 1、计划的定义 概括地说，计划就是对未来组织所要从事的事业谋划、规划和打算。 2、计划的目的 计划是一种协调过程，它给管理者和非管理者指明方向。 3、计划的类型 （1）战略计划与作业计划 （2）短期计划与长期计划 （3）具体计划与指导性计划 三、组织 （一）组织的含义 所谓组织，是指人们为了达到一项共同目标建立的组织机构，是综合发挥人才、物力、财力等各种资源效用的载体。它包括对组织机构中的全体人员指定职位、明确责任，交流信息、协调工作等。 （二）组织的要求 1、共同的目标　　　2、人员与职责 3、协调关系　　　　4、交流信息 （三）组织设计的原则 1、因事设职与因人设职相结合的原则 2、权责对等的原则 3、命令统一的原则 4、有效管理幅度与有效管理层次的原则 5、集权与分权管理相结合的原则 四、控制 （一）控制的含义 控制为监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。 （二）控制的必要性 1、环境的变化　　 2、管理权力的分散　　 3、工作能力的差异 （三）控制的类型 1、前馈控制。是发生在实际工作开始之前的控制。 2、同期控制。是发生在活动进行之中的控制。 3、反馈控制。是发生在行动之后的控制。