[管理学]第二章 管理思想史.ppt

第二章 管理思想的发展 ?学习本章后应能够： [了解]中外早期管理思想，管理实践、管理思想与管理理论之间的关系，管理理论的演进史 [掌握]主要管理理论的代表人物、核心内容与特点 第一节 中国传统管理思想 中国传统管理思想形成的社会文化背景 中国传统管理思想的要点 社会文化背景 法家学派 主要代表人物：吴起、商鞅、韩非子等 主张：使用客观的、具体的强制的法律，通过铁面无私的奖罚制度，进一步强化司法的威严和检查的力量。 管理的核心：以奖惩的强制性来求得公平并以此实现其最高的社会理想。 墨家学派 农家学派 主要代表人物：许行 主张：每个人都应该去从事力所能及的劳动，通过生产劳动才有权利在社会上获取必要的生活资料。 是朴素的共产主义或原始共产主义的思想 名家学派 代表人物：惠子、公孙龙 管理主张：制定完美的计划和进行有效的沟通 纵横学派 主要代表人物：苏秦、张仪 主张：通过谈判达到预定的目的 阴阳学派 主要代表人物：邹衍 主张：阴阳五行，阴阳平衡。 兵家学派 代表人物：孙子 代表著作：《孙子兵法》 主要思想：“兵者国之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也。” “一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法” 战争的最高境界：不战而屈人之兵，用计谋取胜。 中国传统管理思想的要点 以人为政治管理的中心 奴性文化，伺候主子的文化（鲁迅） 中国人的两面性：一方面要求个人如何克制自己来适应统治者的要求；另一方面却要对国家具有雄才大略，有治国安邦的才能和志向。 中国传统文化的艺术性 通过中庸从普通人修养成至诚的圣人，形成一种理想化的人格 “过犹不及”，“礼之用，和为贵”——最高尚的美德（孔子） 对自身，知进退，可以明哲保身；对国家，能做到“为政以德”，治国安民；对宇宙，可以自立于天地之间。 不走极端，在两个极端中寻求高度的平衡，以追求人与自然、社会的协调与统一。 以家为生活及日常活动的中心 西方人的社会生活 以计谋为交往的中心 第二节 管理理论的发展 早期的管理思想 古典的管理理论 中期的管理理论 现代管理理论 管理学的起源 早期的管理实践 公元前5000年：古埃及人修建金字塔 古罗马帝国建立 教会组织管理 公元前 214 年：中国集30万人修长城 春秋战国时期：田忌赛马 早期管理思想家及其管理思想 亚当 · 斯密（1732~1790）（英） 罗伯特 · 欧文（1771~1858）（英） 查尔斯 · 巴贝奇（1792~1871）（英） 《孙子兵法》、《三国志》（中） 早期管理思想的特点 管理的重点：是为了解决企业劳动分工与协作问题。 管理的内容：局限于生产管理、工资管理和成本管理上。 经验管理。管理工作的成败主要取决于管理者个人的能力、经验、个性和管理作风。 企业管理工作主要由企业所有者承担。 总之，这一阶段，管理不被看成科学，管理思想不够系统、全面，没有形成专门的管理理论和学派。 古典管理理论 古典管理理论产生的背景 古典管理理论的代表 美国泰罗的科学管理理论 法国法约尔的一般管理理论 德国韦伯的官僚组织理论 泰罗的科学管理理论 主要著作： 《计件工资制度》（1895） 《车间管理》（1903） 《科学管理原理》 （1911） 主要观点： 制定科学的工作标准（工作定额原理） 主张能力与工作相适应（以工作挑选工人） 制订标准化的操作方法 实行差别计件工资制 把计划职能与执行职能分开 实行管理的“例外原则” 主要贡献 ★ 将管理确立为科学 ★ 将科学的方法应用到管理上 主要缺陷 ★ 将人看成是赚钱的机器（“经济人”） ★ 仅重视技术的因素，不重视人群社会的因素 ★ 侧重于生产一线上的管理 法约尔的一般管理理论 背景：技术人员、工程师、矿井矿长、经理、公司总经理 主要著作 《工业管理与一般管理》（1916） 主要观点 提出了企业经营的六项基本活动 管理的五项要素及14项管理原则 管理教育的可能性和必要性 法约尔一般管理理论的评价 主要贡献 ?为管理科学提供了一套科学的理论框架 ?其理论体系至今无人能出其右 ?不仅适用于企业亦适用于其他组织 ?管理原则现在仍为许多人所推崇 局限性 管理原则缺乏弹性 法约尔：关注的是所有管理者的活动 将个人经验上升为理论 其理论性、系统性更强 生命力更旺盛、更具一般性 韦伯的官僚组织理论 背景： 主要著作： 《社会和经济组织理论》 主要贡献：强调组织的运转要以合理的方式（即一