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第一讲 绪论 第二讲 管理思想及理 第三讲 管理原理 第四讲 管理的基本方法 第五讲 决策管理 第六讲 计划管理 第七讲 组织管理 第八讲 领导管理 第九讲 控制管理 农林经济管理教研室：文建林（副教授） 2009.9. 第四讲 管理的基本方法 管理方法概述 管理方法的涵义 是指在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动的顺利进行 所采取的工作方式。是管理内容、管理目的和管理组织形式三方面 因素的有机组合。 管理方法的分类 管理方法分类 按沟通特点分 按领导方式分 按精确程度分 按管理范围分 权威沟通的行政、法律方法 利益沟通的经济、咨询方法 真理沟通的宣传、教育方法 专制、民主和民主集中方法 定性与定量的管理方法 宏观、中观和微观管理方法 管理的行政方法 行政方法的涵义与特点 行政方法的涵义：行政方法是指依靠行政组织的权威，运用命 令、规定、指示 条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威 和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法。 行政方法的特点：权威性、强制性、稳定性、时效性、垂直性 行政方法的优缺点及运用 行政方法的优点： （1）集中统一； （2）便于管理职能的发挥； （3）是实施各种管理方法的必然手段； （4）能处理特殊的问题； （5）具有灵活性。 行政方法的优缺点及运用 行政方法的缺点： （1）管理效果受领导水平的影响 ； （2）不便于分权 ； （3）不利于发挥子系统的积极性 ； （4）横向沟通困难。 行政方法的正确运用： （1）行政方法的运用，必须建立在尊重客观规律的基础上 ； （2）行政方法的运用，必须建立在民主集中制的基础上 ； （3）管理者必须充分认识行政方法的本质是服务 ； （4）信息在运用行政方法过程中是至关重要的 ； （5）不能单纯依靠行政机构、用行政办法管理。 管理的经济方法 经济方法的涵义与特点 经济方法的涵义：经济方法就是人们用经济手段管理社会活动 的一种最普遍的管理方法。无论是宏观社会各领域的复杂的经济 活动，还是微观的企业经营行为，都以经济方法作为基本的管理 方法 。 经济方法的特点：利益性；间接性；关联性；灵活性； 平等性；技术性。 经济方法的优缺点及运用 经济方法的优点： （1）被管理的对象对信息的接受率较高； （2）便于分权； （3）能充分调动各级子系统的积极性和主动性。 经济方法的优缺点及运用 经济方法的缺点： （1）经济手段的方法不能离开思想宣传的方法而单独运用。 （2）使用经济手段的方法必须有一套严密的经济方法与之配合， 否则容易造成各种混乱局面，导致经济的无法行为。 管理中典型的经济方法： （1）价格 ； （2）税收 ； （3）信贷 ； （4）工资 ； （5）奖金与罚款。 经济方法的正确运用： （1）要注意其应用的范围和限度 ； （2）要注意各种经济手段调节的方向性 ； （3）要注意经济方法与其他方法的结合使用 。 管理的法律方法 法律方法的涵义与特点 法律方法的涵义：法律方法是指国家根据广大人民群众的根本 利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会 经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系， 以保证和促进社会经济发展的管理方法。 法律方法的特点：强制性；规范性；稳定性；预先性；严肃性。 法律方法实施的条件与保证 法律方法实施的条件： （1）知法；（2）懂法；（3）用法。 法律方法实施的保证： （1）及时处理企业之间的经济纠纷，稳定社会经济秩序 ； （2）保护国有资产和职工的财产安全，打击经济违法犯罪行为 ； （3）维护国家政治、经济权益，独立行使国家的司法管辖权。 第五讲 决策管理 决策管理概述 决策的涵义