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中建七局第一建筑公司EPC业务协同管理方案（修订）

1总则

为贯彻工程局《中建七局EPC工程总承包管理三年行动实施方案》（修订）

要求，夯实工程总承包管理能力，提高业务部门间协同效率，快速推进公

司EPC工程总承包项目实施，特编制此方案。

2协同原则

高效协同深度融合精益求精锐意进取

3成立协同小组

（一）领导小组组长：彭勋

副组长：周晓益、王喜龙、王璨、李芒原、张毅

（二）工作小组组长：王喜龙

副组长：公司各部门负责人、二级单位总经理/执行总经理

成员：企业策划与管理部（信息中心）、人力资源部、市场营销部、商

务合约部、工程部、技术质量部、法律事务部、财务资金部总部部门专（兼）

职协同人员、工程总承包管理部（EPC管理部）全员。

3.1.1协同人员主要职责

参与EPC工程总承包项目“六会”具体事项，给予项目设计、技术、商务、

合约、资源（资金、人力、供应商）、数据（控概指标、招采）方面专业

服务支撑，参与项目管理考评及风险治理与过程管控监督，完成项目控概

创效价值创造目标，落实工程局及公司相关制度要求，负责EPC政策研究、

制度建设、人员培训、战略引领、顶层设计等工作。

3.1.2纵向协同管理，二级单位未设置EPC管理部的成立EPC业务协同小组或设

置EPC管理部的由EPC管理部，负责与公司工程总承包管理部业务对接，

公司总部其他各业务部门负责督导各二级单位相关部门协同配合。二级单

位EPC管理部或EPC协同小组负责所辖范围EPC项目相关业务管理。

3.1.3横向协同管理，公司工程总承包管理部负责公司总部各业务部门的横向协

调，各二级单位的EPC管理部或EPC协同小组负责二级单位总部各业务部

门的横向协调。

4各部门协同工作职责

序号部门主要职责

1企划部（1）负责完善各系统EPC业务协同管理岗位职责。

（1）负责工程总承包管理EPC业务专业人才引进和设计师

招聘工作。

（2）负责EPC工程总承包项目班子团队组建及策划团队人

员进场。

2人力资源部

（3）负责人才选拔及建立人才专家库，编制《专家库应用

管理办法》。

（4）协同工程总承包管理部组织EPC工程总承包管理相关

的培训、人才储备工作。

（1）负责EPC工程总承包项目投标策划。

（2）负责中标信息传递。

（3）组织召开标前评审会、合同评审会。

3市场营销部

（4）组织开展工程总承包合同的谈判。

（5）参与工程总承包项目启动策划会，并在启动策划会上

进行项目信息交底。

（1）负责EPC工程总承包管理制度建立、监督执行和宣贯

（2）负责EPC工程总承包项目启动策划会、方案定案会、

施工图定案会、施工图评审会的召开与驻场指导实施。

（3）负责EPC工程总承包项目设计资源支撑及技术服务工

工程总承包作，负责组织设计优化管理工作。

4管理部（EPC（4）负责施工总承包项目设计优化指导及技术服务工作。

管理部）