MtiLecture05电感式传感器.ppt

扬子石化MRO库存储备协同管理系统 成员：谭桂丽（2008152141） 宋香荣（2008152140） 李 姣（2008152114） 一、相关知识介绍 1.1MRO的定义 1.2MRO物资的范围 1.3MRO物资的特点 1.4石化企业的MRO分类 2.1库存管理的定义 2.2库存管理模型的分类 2.2库存管理模型的分类 2.3传统企业物流管理存在的问题 3.1牛鞭效应的定义 3.2牛鞭效应的成因 3.2牛鞭效应的成因 3.3牛鞭效应的解决方法 4.1 VMI的定义 4.2 VMI的特点 4.3实施VMI应该注意的问题 二.工业企业MRO品管理的常见问题及解决方案 工业企业MRO品管理的常见问题 工业企业MRO品管理的解决方案 与传统MRO物资库存管理方式相比，MRO物资库存储备协同管理系统的优势： 扬子石化目前的MRO物资库存管理方式存在的弊端 ： 改进思路： 四.扬子石化MRO物资库存储备协同管理系统的优势 扬子石化在实施MRO遇到的困难 扬子石化MRO实施方法 1，传统观念的影响——员工对先进管理理念的支持。 2，物资分类不够明确——基于需求预测的MRO物资分类技术的应用。 3，物资管理的牛鞭效应——建立充分的信息共享平台和信任机制。 4，未实现与ERP系统的集成——MRO与ERP的集成。 5，MRO物资供需脱节——将VMI库存管理思想和区域协同采购思想融入MRO库存储备协同管理系统。 有效地建立需求预测模型，实现辅助决策功能。 实现扬子石化MRO与ERP中物资管理体系无缝连接。 MRO库存储备协同管理系统将VMI库存管理思想融入其中。 MRO库存储备协同管理系统中融入了区域协同采购思想。 在技术层面上，不能与ERP系统融合，数据收集存在困难 受传统的管理方式的限制，企业还未能真正理解MRO等先进的管理理念， MRO技术在中国尚不成熟。 LOGO LOGO MRO品知识介绍 MRO库存管理 牛鞭效应 VMI的知识 MRO 非生产原料性质的工业用品 Maintenance Repair Operations 维护 维修 运行 零配件 防静电产品 消耗品 手/电动产品 电子/气零件 MRO物资 低值易耗品 特点 种类繁多 需求不稳定 损耗程度 各不相同 动设备 电仪 阀门 静设备 inventory management，也叫inventory control(库存控制)，根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制。 库存项目，即企业中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及产品，以及起辅助物料。 在供、需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之间，最终装配需求与零配件之间，零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。 有限进货率定期定量模型 不定量不定期模型 定量不定期模型 定期不定量模型 定期定量模型 按订货方式 确定型模型：主要参数都已确切知道 按供需情况 概率型模型： 主要参数有些是随机的。 2.2库存管理模型的分类 经济型模型： 主要目的是节约资金，提高经济效益 安全型模型： 保障正常的供应，不惜加大安全库存量和安全储备期，使缺货的可能性降到最小限度。 按库存管理的目的 1 2 3 不能及时获得库存信息 。由于零部件种类多、数量大，需要进行仔细地核算，这不仅费时，而且易出错，从而影响企业快速有效地运转。 库存信息不够准确 。零部件种类多、数量大，使得库存记录和实际库存时常不是严格一致的 无法及时了解发料和生产用料情况。导致生产和用料发生混乱，无法了解发料和生产用料的实际情况。 市场需求日益多样化和个性化，产品更新换代的周期越来越短，这就要求制造业企业必须改变库存管理现状。 Bullwhip effect营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。(指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。) “牛鞭效应”是市场营销活动中普遍存在的高风险现象，它直接加重了供应商的供应和库存风险，甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序，导致生产、供应、营销的混乱，解决“牛鞭效应”难题是企业正常的营销管理和良好的顾客服务的必要前提。 需求预测修正 订货批量决策 价格波动 牛鞭效应 短缺博弈 库存责任失衡 应付环境变异 牛鞭效应 订货分级管理 缩短提前期，实行外包服务 参考历史资料，适当减量修正，分批发送 加强出入库管理，合理分担库存责任 规避短缺情况下的博弈行为 提前回款期