2012年煤质管理办法hao1.docVIP

2012年XX公司 煤炭产品数质量管理办法 为了适应市场需求，建立和完善XX公司煤炭数、质量保障体系,进一步提高“质量是企业的生命”的质量理念， 树立“质量第一、用户至上”的企业宗旨，认真抓好煤炭产品质量，提高产品市场竞争力，构建全员、全方位、全过程的质量管理体系，增强企业对市场的应变能力，进一步明确职责，加大煤质考核奖罚力度，落实质量责任制，提升质量管理内涵水平特制定本管理办法。 工作思路 围绕集团公司“十二五”总体目标和工作部署，强化“质量是企业的生命”的理念，进一步建立健全质量管理体系，以生产过程标准化管理、销售过程全方位监管、售后服务三方面完善、质量事故大力度处罚为工作中心，以设备现代化、操作精准化、管理系统化、考核常态化为手段，以满足市场需求、提高用户满意度为目的，积极开展煤质标准化基础管理达标活动。 、管理目标 .商品煤合格率达%（精煤合格率达9%，动力煤合格率达9%）；奋斗目标合格率100%； ㈡.杜绝重大数质量事故。 、.组织机构 XX公司成立管理领导组 组 长： XXX XXX XXX XXX 副 组 长： XXX 成员 领导组下设办公室，办公室设在XX公司，负责质量管理方针、政策、措施的制定、落实、考核。 主 任：XXX（兼）.领导组职责 ⒈贯彻落实国家及上级部门质量管理方针、政策，建立健全XX公司煤炭产品数质量管理体系，制定煤炭产品数质量管理办法，确定质量管理的长远目标和基本方针，对产品质量的改进、调整进行决策。 ⒉确定煤炭产品数质量管理工作有关奖罚标准、检查、督促各项制度的落实，对XX公司煤质管理工作的实施进行检查、指导、考核。 ⒊对XX公司煤炭产品数质量管理过程中出现的问题进行协调、解决，对出现严重及以上数、质量事故的有关责任单位、部门、人员进行责任追究。 ㈢.各部门职责 ⒈煤炭数质量管理领导组对煤炭质量管理负领导责任。 XX公司对煤质日常管理工作负责，代表公司履行煤质监督检查、考核职能，对公司煤质化验实行业务检查与指导。考核结果报送管理领导组审批后交企管处兑现。 XX公司化验室负责对XX公司各矿（厂）原毛煤质量进行定期检测;对洗煤产品、商品煤质量进行日常检测。 XX公司各矿厂对本单位生产的各种煤炭产品质量全面负责。 、煤质管理措施 .健全体系，提高认识，形成齐抓共管局面各级领导要统一思想，提高质量意识，狠抓质量管理。各矿（厂）要根据本单位的实际情况，成立相应的煤质管理组织机构，明确质量责任，专人负责，建立煤质分析例会制度，编制本单位的煤质管理办法和考核办法，定期向公司汇报本单位煤质指标完成情况，制订切实可行、便于操作的管理措施，并认真组织落实。同时要结合本单位的特点，开展质量教育活动，加强质量宣传，努力提高全员质量意识，推动全员、全方位煤质管理上台阶，稳定和提高煤炭质量。 .从源头抓起，强化矿井生产过程煤质管理，提高矿井原毛煤质量。 各矿要成立以总工程师为首、分管生产、煤质的副矿长配合下的煤质管理小组，从工作面设计、煤质措施的制订与落实及特殊地质条件下的分打、分装、分运等方面入手，尽可能的杜绝大块矸石出井。各矿要加强地面选矸管理，配齐拣矸人员，确保含矸率达到规定指标。总之，各矿要将煤炭质量从源头抓起，强化生产过程煤质管理，尽可能地降低销售（或入洗）原煤的含矸率，杜绝特大块矸石出矿。 .强化洗煤生产质量管理，立足抓好生产全过程监控，实施精准化生产，保证产品质量。 XX公司要成立以分管副经理为首的煤质管理小组，制订切实可行的洗煤生产组织方案，严格按合同指标组织生产；建立健全生产过程排矸、除铁、除杂专项制度，并严格考核，确保精煤产品质级相符，达到质量标准要求；对岗位员工实施业务技能与工资挂钩措施，并通过开展技术比武、岗位练兵及内外培训多种方式提高员工的煤质意识和操作技能，为精准化生产提供操作保障，确保产品质量各项指标稳定。 .强化商品煤质量管理，立足产品质级相符，确保外销商品煤质量指标合格。 XX公司要加强产品储存装车管理，商品煤销售实行“三不准”规定，即：质量不合格不准装车销售，计量超（亏）吨不准出矿（厂）销售，污染不除不准装车销售。 .强化采制化管理，坚持开展质量标准化达标活动，不断提高装备水平和人员素质，规范操作流程，确保检测数据准确可靠。 XX公司要完善采制化设备设施，建立健全各项规章制度，配齐人员，坚持业务培训学习，每半年组织一次技术比武活动，提高人员业务素质和操作水平，实现人员操作达标。化验室要严格遵照国标细化采制化操作流程，开展对标达标活动，提升化验室标准化管理水平。 .坚持执行煤质考核奖罚制度考核原则 各矿（厂）商品煤的销售结算价格与稽查结果相结合的原则。 商品煤数质量异议的反馈产生的损失与责任单位、责任人相结合