材料考核管理办法.docVIP

生产系统材料管理办法 为加强材料管理，降低生产成本，结合公司相关文件精神，综合调度室特制定以下材料考核管理办法。本办法将以区队材料费用为基础，以区队自我管理为主，综调统筹管理为手段，逐步建全管理系统，实现材料全面预算管理。 一、实施目标 严格控制物资消耗、减少物资投入、降低生产成本，进一步做好物资回收、复用和修旧利废工作，积累各种涉及该办法的相关管理经验，逐步细化管理办法和考核内容，达到行之有效管理和创新节约的目标。 二、材料出入井管理规定 （一）材料入井 1、各单位每日需入井的材料，由领料员填写《材料入井运输清单》，经单位负责人签字后交送副井队、准备队、二级库各一份，队内存一份。 2、各单位每日需入井的材料，必须按规定给材料喷涂相应的颜色。 3、凡属机械加工厂的材料，机械加工厂要负责将材料运送到入井放料地点，由二级库保管员与区队领料员监督清点后，按规定入井。 4、材料在到达井底车场与准备队交接时，由副井队指派专人根据《材料入井运输清单》中的材料进行核对，核对无误后由准备运送到指定地点。 5、材料在运送至指定地点后，材料所属单位要指派专人负责核对材料，核对无误后方可交接。材料在运送至指定地点24小时之内区队必须将材料卸走，准备队在48小时内要把空设备车和空罐运回950车场。 （二）材料入井 1、各区队所需出井的材料必须由专人填写《井下物料回收清单》，并将清单送交准备队、二级库，准备队在接收清单后，由负责人三联全部签字，区队留存区队联，二级库联作为回收依据。 2、准备队要按《井下物料回收清单》中的材料进行回收，材料在到达车场与副井队交接时，由专人根据《井下物料回收清单》中的材料进行核对，核对无误后由副井队负责人签字，准备队留存二联票据。材料出井后，由副井队通知区队领料员核对出井材料，核对无误后由区队领料员签字，副井队留存三联。 3、材料出、入井交接时要查看材料是否完好，发现问题要及时向二级库反映，二级库在核实情况后，对所出错环节的区队处以损坏或丢失物料原价的罚款。 4、对不执行《井下物料回收清单》和《材料入井运输清单》的区队，处以200—500元的罚款，具体细节由二级库考核。 三、具体管理办法 1、各区队每月月终要将区队所保管的材料报送二级库并对帐，如出现账物不清不明，罚款500元（如出现重大漏洞由领导决定），对不核对的单位处以1000元的罚款。 2、所有废旧物资由二级库集中管理，并登记废旧物资管理台帐，严格交旧领新制度。 3、材料出井后，由副井队放入分拣中心，二级库安排分拣中心进行分解并填写《分拣中心逐日分拣材料（设备）报表》送交二级库保管员、业务员各一份。分拣后的材料要按二级库保管员的安排放入库内。 4、材料出井后，区队材料管理员要认领各自的材料并办理手续。凡属设备类的必须由区队材料管理员、二级库保管员、机电办设备管理员当面验收并填写设备回收单后，方准入库，对出井后无人保管的设备，由综合调度室直接开具罚款单。 5、出井后的电缆，由二级库安排放到电修车间，现场交接后后由电修车间在3天内将电缆打压，编号合格后办理入库手续存放到二级库，4平方以上矿用电缆统一由机运区进行实物管理，由综合调度室二级库业务进行记帐。 6、各区队领用的材料配件、铁器等必须执行交旧领新制度，废旧物资交回二级库后，二级库开具废旧回收单并记帐。 7、凡安全生产急需或特殊情况不能交旧时，必须由领用人开具临时借条，经有关领导签字后，方可发放新物资，并要求在当月结清补交。否则，按领用物资原值进行罚款，对不执行交旧领新的单位，将停止发料并500—1000元的处罚。二级库要加强对日常及专用工具领用台帐管理，严格执行工具的交旧领新制度，对丢失和故意损坏工具的单位或个人给予一定的处罚。 8、报废设备由综合调度室根据情况与财务共同对废旧设备进行处理，具体按原有办法执行。如属于设备配件的必须经机运区有关人员核实其是否有利用价值，确认无利用价值的方可填报废登记表，并有相关人员签字。 9、属技术性淘汰的设备，须及时以公开方式进行剩余价值最大化比对，以财务为主由公司领导审批后以拍卖等方式处理。 10、机修、电修检修物资时，必须按规定从二级库领取，确保修复利用率，否则在检修过程中发生损坏和丢失的情况，追究其单位主要负责人的责任。 12、所有加工件，加工单位必须按二级库开具的任务单位执行，对不执行的加工单位，区队要及时反映，核实情况后，对加工单位处以500元的罚款。 11、各区队出井的废旧物资检修后，入库时要经机电办设备验收员验收合格后方准入库。以备复用，复用时必须按审批程序办理出库手续，否则不准出库。 四、奖惩办法： 1、凡不执行本规定的单位处以500--2000元的罚款。 2、月终二级库要制表上报本月内为公司节约材料费用的报表，如能在月度内为公司节约50万元以上的材料费用，月终由综