宏昌天马上装A班工作总结.doc

工作总结 尊敬的各位领导、同事大家好： 新的一年即将到来，回顾过去一年的工作可以用辛苦快乐敬业六个字来概括，一年来在领导的关怀和同事们的帮助支持下，能够比较圆满的完成本年度的工作任务，在思想觉悟方面有了一定的提高。 我是上装A班班长李松林，在宏昌天马工作已有四年了，从到厂普通的员工到组长，经过努力升到副班长，再到班长，这是公司领导对我工作态度的认可，也是对我工作的肯定。作为一个合格的班长，不仅为员工提供服务，而且对上级领导的命令要认真彻底的服从，要对班内的人员安全、质量、设备现场进行严抓做到规范化。 对于安全这个重中之重的问题，要切切实实的严抓，安全生产是企业永恒的主题，更是经济效益的重要保证，没有安全一切都是O，只要有了安全什么工作都能顺利完成，从抓员工安全教育入手，落实安全责任制；比如上班不穿劳保鞋的放假一天，抱磁力钻打眼的员工不让戴手套，天车工吊大箱时必须先看周围有没有人才可以操作，严格工人上班喝酒等一系列的事例，消除安全隐患，把危险消除在萌芽状态，提高员工的安全意识，要做到不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害的规范操作规程，安全第一不可忽视。 质量是个严格的问题，它关系到公司的信誉，质量的失败是信誉的失败这句话没有错，所以要提高员工的责任感。 我班组定制了验车返修组，对当班车发现的问题做好记录，班前会对员工进行培训，对发现的问题认真讲解和分析，虽然质量有所提高，但是还是没有达到公司的要求。今后我们要加强员工的产品意识。各组之间进行自检互检，层层把关，做到定人定位的管理模式，做到我的岗位我负责的员工态度，倡导公司的口号。“质量在我手中，品牌在我心中”努力提高一次交检合格率。 有了好的设备就有了好的产品，所以要对设备方面进行有效维修和保养，严格按照设备的操作规程进行操作，实行定人定机，谁的工具谁负责，作为班长，要对员工使用设备进行巡视检查，对员工进行讲解设备的使用方法，做到节能降耗，做到人走断电断气，设备无漏电漏油漏气的现象，发现问题立即保修，在第一时间消除缺陷，确保设备的安全、稳定、持续运行。 车间有了良好的工作环境，员工才能舒心的工作。我们对现场每个死角都打扫的干干净净消除与工作无关的废料，对整体卫生有了一定的改化，比如南边焊机周围除自制安全支架和打铁线外，不能放任何工件，车间北边钳工备料区和标准件区按规定的位置放置，规定的工件不乱扔乱放，对车间的通道要保持畅通无杂物，需要上装的工件都放得整整齐齐，出车时把车下的所有剩余废料和工件全部清除干净，保证车辆出车时的安全。 为了培养员工的核心价值观，培育企业的优势，我们塑造的自己的职业品牌方面要进一步提升，从制度入手，坚持原则；提倡诚实做人，踏实做事，做就做好的班纪班规，积极采取措施，推行精细化管理文明化操作。班组骨干专责努力，做到身先士卒，给普通员工做出榜样，在班长职位上工作安排有条有序，班组成员愉快接受工作，并按时完成任务，形成了一个心情舒畅，团结友爱的工作氛围。改变员工的工作态度，以服从指挥为第一目标，强化员工的技能水平消除组与组之间的矛盾，努力实现快乐工作，帮助他人，努力让班组养成有凝聚力，有创造力，有向心力的员工队伍。 我在这方面还远远不够，在明年的工作中，寻找经验培养自己的领导能力，要常怀感恩的心随时调整心态，自己要做到服从各级领导的安排，按规定完成下发的任务和指标，希望各级领导对我的工作进行监督，对我的工作不满提出批评和建议。 谢谢！