浅析创业项目的综合评价和组织管理.doc

浅析投资项目的综合评价和项目管理 关键词：项目、CEO、团队、项目管理 内容概要：用系统分析的方法对投资项目进行研究，运用系统工程的思想，结合系统的特性展开对投资项目进行综合评价和项目管理。 主要内容： 如果面对一个投资项目的计划，在这个计划执行之前是没有结果的输出的，这样我们如何来评价这个投资项目就成为我们要挑战的问题。这个项目的行业定位、潜在市场、核心竞争力、和盈利模式是什么？CEO的能力如何？团队的分工与默契配合怎样？项目管理的组织和实施情况如何？此时，我们可以用系统工程的思想，结合系统的特性展开对这个投资项目进行评价，包括对投资项目的综合评价和项目管理。 一、综合评价 对项目进行综合评价主要从三方面构成的预期基因体来评价：项目、CEO、团队。那首先我们就要了解这三个概念。 什么是项目？ 项目就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。一般来说，项目具有如下的基本特征：明确的目标结果只可能是一种期望的产品，是一种所希望得到的服务。 2）独特的性质每一个项目都是唯一的。 3）资源成本的约束性每一项目都需要用各种资源来实施，而资源是有限的。 4）项目实施的一次性项目不能重复。 5）项目的不确定性在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一变化，因此项目也会出现不确定性。特定的委托人它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。 7）结果的不可逆转性不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。CEO（Chief Executive Officer）即首席执行官是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。形式上二者都是企业的“一把手”CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人——大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负根本责任。不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。CEO到底CEO 的设立，体现了公司经营权的进一步集中。由于CEO是作为公司董事会的代理人产生，授予他何种权力、多大的权力以及在何种情况下授予，是由各公司董事会决定的。一般来讲，CEO的主要职责有三方面： （）对公司所有重大事务和人事任免进行决策决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。 （）营造企业文CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。 （）把公司的整体形象推销出CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。 表现卓越的CEO总是公司的第一号思想领袖。他们总揽全局，领头开拓雄心勃勃的远景设想。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队问题解决型团队的核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。在这样的团队中成员就如何改变工作程序和工作方法相互交流，提出一些建议。成员几乎没有什么实际权利来根据建议采取行动。自我管理型团队质量圈对表现企业的质量行之有效，但团队成员在参与决策方面的积极性显得不够，企业总是希望能建立独立自主、自我管理的团队。功能型团队是由来自同一种等级不同领域的员工组成，成员之间交换信息，激发新的观点，解决所面临的一些问题。同城旅游网做成中国来自实际上最大的旅游超市，让所有的旅游者个旅游供应商能够直接在这个平台上进行交流和交易能赚多少钱”另一个是“能赚多长时间？”，答：“2005年中国旅游业的总收入是7600亿人民币，每年将以10%的速度增加，到2020年的时候整个中国的旅游收入作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资源、雇用、解聘及遵守安全法规、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。制定企业战略和目标创立企业文化团队建设资金分配项目管理 项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 项目管理内