汽运作业专项整治实施方案.docVIP

库场队汽运作业综合整治方案 为规范汽运作业秩序，提升汽运作业质量，杜绝超载超速等不安全因素发生，彻底改变沿途洒落而造成环境卫生较差的现状，使队的汽运管理工作再上新的台阶，特决定本月内对汽运作业质量进行全面整治，具体方案如下： 一、工作目标 通过开展整治工作，全面提高汽运作业管理水平，理顺作业秩序，杜绝超载、超速、洒落现象发生，确保汽运生产安全顺畅，创造顺畅、清洁的生产作业环境，达到“美观、环保、有序、高效”的管理目标。 二、主要任务 主要任务是整治汽运作业过程的超速、超载、沿途洒落、现场作业秩序混乱等不规范现象，切实搞好作业过程的环境卫生管理工作，促进生产作业环境和汽运作业管理水平的提高，通过本次整治提升现场人员的管理水平，促使车队养成良好的转运习惯，形成长效管理机制。 三、职责分工 为加强综合整治工作的组织领导，确保取得实效，队成立综合整治领导小组和检查考核小组，主要负责整治过程中的督促、检查、考核。各值班队长为汽运作业专项整治第一责任人。 1、汽运作业专项整治领导小组 组 长： 成 员： 2、检查考核小组 组 长： 四、整治内容 整治内容 整治重点 责任人 超速 超载 沿途洒落 现场管理 货运质量 安全生产 作业机械、车辆的灯光、喇叭、刹车、雨刮器、后视镜等安全装置不能保持完好有效的。 在港区主干道行驶超过40公里/小时及堆场场内超过30公里/小时的。 不按顺序行驶超越正常行驶车辆的。 车辆密封不好造成洒落或装车时货物下方坡面高出车厢挡板上沿的。 违反公司安全规定造成设备设施损坏及撞坏栏杆、隔离墩等设备设施的。 防护架、皮带机架等重要装置地点不安排专人监护的。 离开机械、车辆后在作业现场不带安全帽，酒后驾驶或连班疲劳驾驶作业的。 在作业现场乱扔垃圾、杂物、在作业现场及驾驶室内吸烟的的。 管理人员在作业现场不带安全帽或夜间不穿反光服的。 作业车辆不按规定路线行驶的。 参与公司作业车辆不在指定位置停放或停放不整齐的。（禁止停放位置：主要干道、堆场内部、交叉路口、磅房周围及其它限制区域） 作业机械、车辆距大机太近或不主动避让大机的。 车辆不落下车斗就行驶的。 对洒落的货物清理不及时或将清理的货物乱倒乱放的。 块煤、焦炭作业时造成碾压的。 不按顺序排队装、卸货物或检斤的。 有加速闯关、故意鸣笛、夜间使用强光、不按规定速度上磅检斤行为的。 不服从公司管理人员指挥的。 因倒运方组织不好影响装船、卸车的。 机械、车辆证件不全、不符合规定的。 五、进度及措施 本次整治工作时间为5月1日-5月31日，队将5月份定为汽运作业专项整治月。采取边整改、边检查、、边落实、边出台考核方案的方式进，具体分3个阶段： 1、宣传发动阶段：5月1日－5月8日 （1）、组织车队召开整治专题会议，传达整治目的及相关作业要求。 （2）、各班要高度重视，利用班前班后会组织当班人员学习领会队的专项整治工作精神，熟悉掌握整治内容中的重点工作。安排作业前提出汽运作业装、卸要求。各工段、班组要全员参加监督汽运作业，认真落实整治目标。 （2）、各工段要与队保持高度一致，当班过程中要严格要求、部署当班过程的汽运作业整治实施方案，明确整治要求、内容、标准、重点工作任务及责任。 2、组织实施阶段：5月9日－5月25日 （1）、按照整治内容和标准全面开展整治工作。各工段、班组要充分利用作业过程进行检查、督促，主动发现汽运过程中存在的问题，严格按规定处理，做好记录并上报。 （2）、值班队长在当班过程中要分工明确，管理到位，措施到位，监督到位，落实到位。要带领本班组自行加强对车队转运质量的督促、检查。 （3）、在整治过程中考核检查小组成员要不少于每天两次的现场检查、考核，发现问题除对车队进行处理外也将考核值班队长的管理责任。（与月度考评挂钩） 3、总结整改阶段：5月26日－5月31日 （1）、总结本次整治结果，分析问题存在的原因，制定相应措施，做到长效机制。 六、活动要求 1、高度重视，各工段、班组要向车队负责人及作业机械广泛宣传整治工作的目的和意义，充分调动参与作业人员的积极性。整治期间要及时上报工作信息。 2、加强领导，层层落实责任制。各专项小组要分工协作，周密计划，合理安排。异常情况要及时上报。 3、各工段、班组要按照队的要求，认真开展整治工作，要落实责任，明确整治标准，陆运作业过程中加强监督务求实效。 4、整治活动结束后，各工段、班组要做好整治效果的保持工作，严格执行队的管理规定，在今后的工作中确保陆运工作清洁有序。 库场队 二0一0年五月一日