[计算机]第4讲 软件项目管理.ppt

软件风险管理 ? 软件风险管理是通过主动而系统地对项目风险进行全 过程的识别、分析和监控，最大限度地降低风险对软 件开发的影响。 ? 风险是一种不确定的事件或条件。 – 项目风险将影响项目进度和资源 – 产品风险将影响产品的质量和性能 – 业务风险将影响开发或采购软件的组织 66 技术 人员 估算 举例：软件项目的一些风险 类型 组织 工具 需求 可能的风险 数据库事务处理速度不够； 拟采用的系统组件存在缺陷，影响系统功能。 招聘不到所需技能的人员；关键的人员在项目的关键时刻生 病或不在；无法进行所需的人员培训。 组织结构发生变化； 组织财政问题导致项目预算削减。 CASE 工具生成的代码效率低； CASE 工具无法集成。 需求变更导致主要的设计和开发重做； 客户无法理解需求变更带来的影响。 开发所需时间估计不足；缺陷修复估计不足；软件规模估计 不足。 67 项目风险管理过程 风险识别 风险评估 风险管理计划 风险监控 确定项目有哪些风险，包括运用专家判断法、头 脑风暴法等分析项目风险产生的各种原因或者影 响因素，以确定风险事件及其来源。 比较风险大小，确定风险性质。通过对各种风险 进行定性、定量的分析，包括发生的概率、影响 的严重程度等，确定出每种风险的大小和性质。