责任成本和经济效益审批表.docVIP

二○一○年经济效益先进单位审批表 单位名称 广东材料周转基地 产 值 1574万元 产值管理费系数 应上交款 实际上交款 729.42万元 业绩概述 广东材料周转基地，从组建至今，强化管理思路，严格分解目标，狠抓责任成本的管理，建立了有效的运作机制。创造了好的经济效益。2010年广东材料周转基地工作的重点放在材料的周转上，提前介入施工，广开源头，拓宽经营渠道，提高产品的科技含量，开发新产品。在成本管理中进行方案预控、过程控制，责任到人，成本分解，考核到位，收益挂钩上。2010年共收回周转材料5011吨，运出材料4006吨，在公司内部租赁费调低的情况下，租赁费收入1300万元，同时隧道衬砌台车的改制工作进展良好。全年拆卸隧道衬砌台车11台，改装隧道衬砌台车11台，制造2台，安装13台，为公司节约成本约500多万元。2010年10月，钢模板生产线开始调试，到12月20日，完成了渝利项目部的挂篮、0号段的内外模的生产，新加工材料700多吨，截至到第三季度，租赁费收入1574万元，上缴公司729.42万元。 年 月 日（盖章） 业务部门意见 年 月 日（盖章） 公司审批意见 年 月 日（盖章） 备 注 另附1500字以上事迹材料。 二○一○年责任成本管理标兵单位审批表 单位名称 广东材料周转基地 产 值 1574万元 测算综合收益率 实际综合收益率 46.3% 基础工作自评分 业绩概述 广东材料周转基地，从组建至今，强化管理思路，严格分解目标，狠抓责任成本的管理，建立了有效的运作机制。2010年广东材料周转基地责任成本管理工作的重点放在进行方案预控、过程控制，责任到人，成本分解，考核到位，收益挂钩上。2010年共收回周转材料5011吨，运出材料4006吨，在公司内部租赁费调低的情况下，租赁费收入1300万元，同时隧道衬砌台车的改制工作进展良好。全年拆卸隧道衬砌台车11台，改装隧道衬砌台车11台，制造2台，安装13台，为公司节约成本约500多万元。2010年10月，钢模板生产线开始调试，到12月20日，完成了渝利项目部的挂篮、0号段的内外模的生产，新加工材料700多吨，截至到第三季度，租赁费收入1574万元，上缴公司729.42万元。 2010年 12 月22 日（盖章） 业务部门意见 年 月 日（盖章） 公司审批意见 年 月 日（盖章） 备 注 另附1500字以上事迹材料。