PRIDE知识员工激励法汇报.docVIP

PRIDE知识员工激励法汇报 知识员工是伴随时代的发展而产生的，彼得·德鲁克认为：知识员工属于那种“掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。其后的辛考茨基认为:知识员工是那些创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加值。知识型员工一般指从事生产、创造、扩展和应用知识的活动，为单位（或组织）带来知识资本增值，并以此为职业的人员。随着地税机关对人员素质要求的不断提升，知识员工在地税部门的比重同时迅速的提高。 引入PRIDE法则背景：当前，在地税部门中，工作业绩和成果大部分由知识员工所创造，大部分知识员工存在积极性如何调动的问题，很多知识型员工自身价值和潜能得不到真正体现和发掘。 PRIDE知识员工激励法目标：通过引入PRIDE法则，为分局人员提供良好的工作环境，充分体现税干主体，激发税干工作激情，提升税干工作主动性和创造性，最大限度发挥税干工作技能和价值与部门目标的实现，在不断衡量、评估的基础上，不断达到个人发展与组织目标的统一。 P(Provide：提供)：含义指以人为本积极的工作环境，通过税干的自我控制和个人目标的实现，激发税干的工作热情，减少监督成本，实现组织目标。分局主要措施：一是加大对办公设施的投入,分局先后对大厅、食堂、宿舍进行改造，对电脑、投影仪等网络设备进行增设，为员工提供良好的硬件环境。二是在年初,对税干发放工作岗