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* * 2011下半年培训规划 培训八大模块 新员工培养 核心人才培养 员工综合素养提升 销售人员培养 外训管理 项目经理培养 员工资质认证管理 员工业务技能提升 新员工培养 关于新员工培训，计划将培训内容进行丰富化，培训周期2—3天，内容涵盖以下四个模块内容： 公司概况 公司介绍 企业文化 发展战略 人事行政 公司规章制度 行政管理流程 人事管理流程 财务流程 产品相关 报销制度 请款制度 票据填写规范 业务部门介绍 核心产品介绍 行业前景分析 入职培训 新员工培养 返回目录 新员工导师 对导师辅导计划执行情况进行监督，指导。 导师奖金不以现金形式发放，计入到年底绩效奖金中。 适时约见新员工，了解其学习进展及导师辅导情况。 各部门导师按时提交辅导计划，计划要符合新员工实际情况。 导师管理 员工综合素养提升 返回目录 对于员工综合素质提升，我们的总体思路是： 1、通过部门级调查得到员工需求。 2、对需求的合理性进行判断分析。 3、提出解决方案。 4、组织方案实施。 5、进行效果评估。 6、总结经验，适时调整。 需求调查 （部门级） 分 析 整 理 解 决 方 案 组 织 实 施 效 果 反 馈 调 整 改 善 员工综合素养提升 返回目录 一、内部解决 主要以经理级以上管理人员为主进行员工综合素养提升，具体如下： 1、管理人员有培育下属的义务，公司将经理级以上人员的培训管理纳入绩效，在年底绩效评价中体现。 2、经理级以上人员至少掌握1—2门课程，其中包括其本岗位专业知识讲授。 举例：销售部：《销售技巧》《大客户开发管理》； 运营管理部：《客户关系管理》《服务意识训练》； 软件开发部：《创新思维》等课程。 3、培训绩效得分有下限，没有上限（具体见内训管理制度），目标是创建学习型组织。 二、外部提供 通过外部培训机构满足员工发展需要,掌握以下条件： 1、该需求与公司及员工发展关系紧密。 2、公司内部目前不能满足该需求。 关于需求解决方案的思路 衡量上述两种方案，我们推荐以内部解决为主要解决方案。 外训管理 返回目录 提出外训 需求 业务结合度 分析 预算费用 分析 外训机构 联络 进入审批 流程 外训成果 分享 外训管理已经纳入OA，大幅提高了工作效率，下半年需要重点把握的重点有几个方面： 外训课程与业务需求的结合度。 外训需求的提出要与实际业务相符，能够促进工作开展或价值提升，接下来 人力资源部将对外训进行分析，给出建议。 部门外训费用预算是否合理。 外训费用要进行严格控制，对各部门预算余额及时通报，以便合理安排。 外训成绩如何进行推广。 外训属于公司行为，需要将培训成果进行推广，人力资源部将重点进行跟 进，考核落实情况。 员工资质认证管理 返回目录 下半年职称资质主要有以下工作内容： 部门绩效 督促各部门完成全年职称办理任务。 员工意识 使用流程 外部挂靠 完善职称证件使用流程及规范。 利用各种方式，鼓励更多员工参与职称办理。 督促各部门完成全年职称办理任务。 对于短时间无法获得的特殊职称，需要通过外部挂靠进行解决。 核心人才培养 返回目录 晋级 培训 领导力 培训 接班人 培养 1. 目的： 为新任管理者的角色 和基本技能做好准备 2. 目标： ---制度制定 ---讲师培养 ---课程开发 1. 目的： 提升现任管理者所需 的管理技能和领导力。 2. 目标： ---每个季度开始1门 管理课程 ---每2个月进行1次 管理研讨会 1. 目的： 通过对后备接班人的关 注与重点培养，使其快 速成长，并达到某核心 岗位的任职要求。 2. 目标： ---每周提交1次培养记录 ---每个月进行1次管理研 讨会 ---定期进行领导力培训 *