建筑施工项目管理 第二章 项目经理部推荐.docVIP

建筑施工项目管理 第二章 项目经理部 2.1 一般要求 2.1.1 施工项目管理实行项目经理负责制。项目经理部是在建设公司的支持下，由项目经理组建并领导实施项目管理的组织机构。 2.1.2 项目经理部是在项目经理领导下，以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进行管理的临时性管理机构，随着合同的签订而成立、项目的终结而解体，属建设公司项目施工管理层，接受建设公司业务部门的指导，负责所承担的工程项目从开工到竣工全过程的施工管理。 2.1.3 施工项目管理实行成本核算制 （1） 确定工程项目的责任目标成本。工程项目中标后，建设公司根据合同造价、工程特点、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本。将正常情况下的制造成本确定为项目的可控成本，形成项目经理的责任目标成本，以此对项目进行考核。 （2） 项目经理部要以其责任目标成本为最高控制限额进行项目收支核算，以责任目标成本控制实际成本。 2.1.4 在签订的《项目管理目标责任书》中明确项目经理的责任、权力和利益。处理好企业管理层、项目管理层和项目作业层的利益关系。 2.1.5 项目经理部的类别(以工程项目的合同金额大小划分) （1） 合同金额在1.5亿元以上项目为A类项目经理部。 （2） 合同金额在1.0-1.5亿元的项目为B类项目经理部。 （3） 合同金额在5000万元-1.0亿元的项目为C类项目经理部。 （4） 合同金额在3000-5000万元的项目为D类项目经理部。 （5） 合同金额在1000-3000万元的项目为E类项目经理部。 （6） 合同金额在1000万元以下的项目为F类项目经理部。 2.1.6 A、B、C、D类项目经理部由建设公司或分公司组建。 2.1.7 E、F类项目经理部可直接由分公司、专业公司组建。 1.71.7 2.2 项目经理部组织形式 2.2.1 项目经理部机构设置和人员配备要依据项目规模和施工难易程度决定。一般可设三部一室：即计财部、工程部、物资部、办公室；由项目经理、副经理、总工程师或技术负责人、部长、经营、技术等专业人员组成。 2.2.2 项目经理部成员 （1） 项目经理是公司法人代表在工程项目上的全权代理人，A、B、C、D类项目经理由建设公司或分公司聘任，E、F类项目经理可由建设公司或委托分公司、专业公司聘任。 （2） 大型项目可设项目副经理1-2人，其职责由项目经理确定。部门负责人按一部一长制设置。 （3） 项目经理部管理人员，除财务人员实行委派制、总工程师或技术负责人由建设公司总工程师委派(或项目经理提名，建设公司总工程师批准)外，其它人员由项目经理提名，双向选择、竞争上岗。在符合国家规定的专业管理岗位所要求的条件下，经人力资源部资格审定后办理相关手续。 （4） 除国家、企业规定必须专职的岗位以外，鼓励兼职、一人多岗。 （5） 项目经理应实行亲属回避制，配偶及直系亲属不得在项目经理部担任有直接利害关系的职务，管理人员也不得参与分包或变相分包工程。 （6） 项目管理人员在控制总人数的前提下可根据项目的需要进行调整。为保证项目管理工作的连续性，原则上造价、财务、技术、材料等管理人员不宜中途更换。确需调动人员时，经项目经理同意后，报人力资源部办理审批调动手续，并报项目管理处备案。 2.2.3 施工作业人员 项目上使用劳务人员应坚持优先择用本企业劳务人员的原则，在本企业劳务人员不能满足的情况下，项目经理部提出用工计划，报项目管理处、人力资源部备案，方可从社会引入具有相应资质等级的成建制施工队伍或招聘劳务人员，并签订工程分包合同、劳务合同或劳务用工合同，对合同应依法公证。 2.3 项目经理部管理职责 2.3.1 项目经理部部门工作职责 （1） 计财部 a. 测算编制项目成本控制计划。 b. 负责施工合同和分包合同的管理、分承包商的选择、登记管理。 c. 负责施工计划、统计、计量、造价管理工作。 d. 负责有关项目的财务管理工作。 e. 负责对项目制造成本的核算和分析。 f. .负责工程款回收、债权债务清理。 g. 负责按期编制会计、统计报表。 （2） 工程部 a. 组织开工前各项施工准备工作，管理施工总平面，办理开工报告。 b. 编制施工进度计划、生产要素需用计划，组织、协调现场施工。 c. 组织编制单位工程施工组织设计、特殊过程作业指导书及施工方案，组织施工图纸自审，办理设计变更手续。 d. 与业主（总包方）、监理的业务沟通、协调，办理有关现场签证等。 e. 组织工程设备进场、试车，验收、存放、保护等管理工作。 f. 负责组织专业工序交接和施工现场、工程成品(半成品)维护，核定现场施工进度和实物量的完成情况。 g. 负责收集、