建筑施工项目管理 第八章 施工项目成本管理推荐.docVIP

建筑施工项目管理 第章 施工项目成本管理 .1 一般规定 .1.1 项目成本控制管理应包括项目成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报表。 .1.2 项目经理部应根据《项目管理目标责任书》中明确的成本责任对施工过程中发生的、可控制的各种消耗和费用进行控制。 .1.3 项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任相互关系。 .2 成本控制管理程序.2.1 项目经理部成本控制管理应按下列程序进行： 建设公司经营部进行项目成本预测，制定下达项目成本控制目标 根据建设公司下达的目标，项目部制订成本计划 项目部实施成本控制 项目部进行成本核算 项目部进行成本分析并编制项目的成本分析报告成本资料.2.2 项目经理部 建设公司下达的经营指标 项目经理部成本责任目标 目标成本降底率≥建设公司下达的经营指标 目标成本分解 横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到作业队 反复测算 修订平衡 编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准 编制项目总成本计划、各级各部门成本计划 工程施工（工程项目的进度、质量、安全、成本控制） 建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督费用支出 反馈 整改 检查成本计划完成情况，监测成本费用变化 核算已完工施工成本，发现超支，分析原因，条取措施，纠正不利偏差 中间考核 按月（季、年）度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚，及时信息反馈 竣工工程成本考核、总结 为以后的同类施工项目提供预测资料 8.3 目标成本的测算和下达.3.1 根据建设公司下达的，目标成本降低率＝目标成本降低额/预算成本.3.2 目标成本测算依据 建设公司下达的目标利润及成本降低率 该项目的预算成本 项目施工组织设计及成本降低措施 同行业、同类项目的成本水平 企业内部的施工定额.4 成本控制.4.1 施工项目成本控制对象 项目成本控制要以合同项目、单位工程或分部、分项工程成本为控制对象。 .4.2 施工项目成本控制施工项目成本内容 ①人工费：即直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用。包括：工资、奖金、工资性津贴、工资附加费、社会保险费等。 直接成本 ②材料费，即施工过程中耗用的构成工程实体的各种材料费用。包括：原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品费用、周转材料摊销及租赁等费用。 ③机械使用费，即工程过程中使用机械所发生的费用。包括：使用自有机械的台班费，外租机械的租赁费，施工机械的安装、拆卸进出场费等。 ④其它直接费，除上面①②③项以外地的直接用于施工过程的费用包括：材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具、用具使用费，检验试验费，工程定位复测费，工程交点费，场地清理费，冬雨季施工增加费，夜间施工增加费，仪器仪表使用费等。 ①现场项目管理人员的工资，工资性津贴，劳动保护费等。 间接成本 ②现场管理办公费，工具用具使用费，财产、车辆、特殊工种保险费，现场管理及试验部门使用属固定资产的设备、仪器等折旧、修理、配件、租赁等使用的用费。 ③职工差旅交通费，职工福利费（按项目部工资总额的14%提取），工会经费（按项目部工资总额的2%提取）工程保修费，工程排污费，其它费用。 ⑤税金，包括应负担的房产税、车辆使用税、土地使用费、印花税等 ⑥进入间接费用的存货跌价准备。 ⑦项目管理中发生的其它费用。 8.4.3施工项目成本控制方法 （1） 人工费控制提高劳动生产率提高机械化施工水平、改进劳动组织、实行专业化作业全面实行劳动定额、增强职工的危机感和责任感、精干管理层、压缩非生产用工等措施。控制人工费 材料费控制 加强预算编审工作，努力降低采购成本；坚持现场材料验收制度，加强预制品定价和现场配套供应。 限额领料制度，提高周转材料使用“三率”（周转率、完好率、回收率） 机械使用费控制 合理配置施工设备，坚持定人、定机、定岗位，提高施工机械“三率”（完好率、利用率、效率）。 其它直接费控制 现场材料堆放要合理布局，现场临搭建做到综合利用杜绝现场跑、冒、滴、漏现象。 间接费用控制 间接费用的控制关键是精干管理层，提倡管理人员兼职，实行可控费用包干，节约费用开支，减少浪费。 .4.4 成本控制重点 研究施工合同条款，制定和实施施工图预算控制、工程决算、工程索赔措施。 论证、优化施工组织设计或施工方案，技术创新、技术进步，