某仓储工程施工总结推荐.docVIP

****股份有限公司仓储工程 施工总结 一、 工程概况 **股份公司仓储工程位于**新区路与路交叉口东南侧， 设计堆场面积 54562.2 平方米，停车场面积 2400 平方米。堆场结构 层次为（由下至上）：原土平整碾压、25CM 厚灰土垫层、30CM 厚水 泥稳定碎石基层、25CM 厚 C35 砼面层。灰土层要求压实度不小于 0.95，7 天无侧限强度不小于 0.6MPa，水泥稳定碎石层要求压实度不 小于 0.95，7 天无侧限强度不小于 2.5MPa，砼面层要求抗折强度不小 于 4.5MPa。 工程由*****工程建设有限责任公司承建，承包总价为***万。 具体施工由公司属下的第三项目部组织实施，项目经理***。该项目 部是专业从事港区堆场工程施工的队伍，承担过**和龙门港区大部分 堆场工程建设，取得过良好的信誉。项目部于 2002 年 10 月上旬进驻 现场，开始施工准备工作，并于同年 11 月 8 日正式开工。工程开工 后，项目部积极配合业主和监理单位的工作，并肩克服了各种不利外 界因素给施工带来的影响，在其监督指导下，工程于 *** 年 10 月 15 日顺利完工。实际完成堆场面积 55733.3 平方米，停车场面积 2440 平方米。 二、 施工工期控制情况 合同工期要求 96 天，开工日期为 2002 年 12 月 1 日竣工日期为  *** 年 3 月 9 日。根据业主要求，项目部提前于 2002 年 10 月上旬 进场，并立即着手进行施工组织设计的编制工作，计划总工期为 96 天。上报监理和业主审核并通过。工程于 11 月 8 日提前开工，当时 可用于施工的工作面只有 8000 平方米左右，虽然后续的拆迁工作正 在紧锣密鼓的进行，但因受到意外阻力，拆迁进度非常缓慢，造成土 方开挖施工的进度无法满足场地施工的要求，作业面无法展开。因此， 我方根据现场的实际情况，对施工安排进行了调整，减少了施工力量 的投入。此后，项目部多次以口头或书面的形式催促业主加快拆迁进 度，但直到 *** 年 6 月拆迁才全部结束。此时，我们根据实际进度 情况，重新对工期进行了调整，调整后的竣工时间为 *** 年 9 月 15 日。该工期计划上报监理和业主后，双方一致认为调整后的工期符合 事实，能满足使用方的要求。根据调整后的进度我们加大了施工投入， 重新购置了三台 SL500 型智能搅拌机和一套全新的混凝土施工设备， 在人员投入方面积极克服非典和农忙带来的不利因素，提早准备并扩 展招工范围，确保了本工程施工的劳动力要求。在总工期的控制方面 采用节点控制方法，共分为灰土、水泥稳定碎石和混凝土面层三大节 点，而每个节点均实行目标控制，项目部根据进度目标并结合实际情 况每半月上报一次施工进度计划，在得到监理和业主同意后遵照实 施，并安排专人对进度进行监督检查，发现问题立即进行整改，尽量 把工期赶回来，因此整个工程的工期得到了有效控制，并按期完工。 三、 工程管理情况 1、施工准备  项目部提前两个月进注现场进行前期准备工作，准备工作充分全 面，有效的保证了施工过程中的工期、质量、投资等的控制，主要表 现在： （1）技术准备：进场后立即组织技术人员及管理人员熟悉施工图 纸，了解设计意图，并于 10 月 8 日会同业主、监理等单位的有关人 员招开了技术交底会议，在会议上还确定了质量抽检频数，20%由市 检测中心检测，80%由工地实验室自检。会后双方到现场进行了施工 控制桩的交桩手续。 （2）物质准备：主要施工机械设备均提前一个月进场进行安装调 试，包括挖掘机一台、推土机两台、装载机两台，以及测量设备一套。 施工过程中又根据进度要求重新购置了三台搅拌机和一套混凝土施 工设备，用于加快水泥稳定碎石和混凝土的施工。原材料的采购提前 了一个月进行，选择的供应商均是信誉较好，材料的质量最优者，而 每种材料均选择两到三家供应商，以保证原材料的供应。 （3）建立建全了各项规章制度和岗位责任制，使施工管理有法可 依，极大的提高了工程管理的水平。 （4）组织充足的劳动力，并进行相关培训，包括施工技术交底、 质量意识教育、安全培训及各种规章制度的培训。 （5）现场准备：开工前对现场进行了测量放样工作，并经监理复 测。完成了临时施工道路的修筑和临时施工设施的搭建，并在业主的 大力支持下完成了临时用电及用水的接通工作。 2、施工组织  （1）织机构及人员配备，本项目部人员配备齐全、结构合理， 主要管理人员均有助工以上职称，有丰富的港区堆场施工的管理经 验，为保证工程的施工质量和进度建立了良好的人员基础。具体如下：  项目经理：***（助工） 总工程师：***（高级工程师） 技术负责人：**（助工） 质检员：**（助工） 材料员：