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目 录 第一章 创“过程精品”质量管理保证措施 3 1.1 工程质量目标 3 1.2质量控制和保证的指导原则 3 1.3 工程质量管理保证体系 3 1.4 实施“过程精品”工程 7 1.5工程试验和检验 10 1.6 质量控制和保证的具体措施 13 第二章 施工技术组织措施计划 18 2.1保证进度目标的措施 18 2.2 保证技术质量目标的措施 18 2.3 保证安全目标的措施 20 2.4环境保护管理措施 22 2.5消防管理措施 24 2.6 成品保护措施 27 第三章 本工程重点及特殊部位施工方法 31 3.1混凝土的强度控制 31 3.2砼施工方法 32 3.3混凝土工程防止开裂的措施 35 3.4现浇板钢筋保护层的质量控制 36 3.5清水混凝土模板工程质量控制 37 3.6防止外墙渗水质量控制 39 3.7现浇混凝土楼板裂缝控制 40 3.8高层建筑“三线”控制 41 第四章 安全管理措施 43 4.1 安全组织措施 43 4.2 安全管理制度 43 4.3安全技术措施 44 第五章 文明施工管理措施 47 5.1文明施工管理 47 5.2文明施工组织管理机构 47 5.3文明施工措施 48 5.4环境卫生及环境保护管理措施 49 第六章 质量奖罚规定 50 第七章 工程质量控制程序 51 附录1 土方工程质量控制程序 50 附录2 模板工程质量控制程序 51 附录3 钢筋绑扎工程质量控制程序 52 附录4 钢筋焊接工程质量控制程序 53 附录5 混凝土工程质量控制程序 54 附录6 砌体工程质量控制程序 55 附录7 室内一般抹灰工程质量控制程序 56 附录8 屋面防水工程质量控制程序 57 附录9 质量保证体系 58 第一章 创“过程精品”质量管理保证措施 1.1 工程质量目标 严守承诺,加强控制,确保质量体系有效运行，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90%以上。结构工程争创西安市建筑结构示范工程，单位工程质量争创“雁塔杯”。现场管理达到市级文明工地标准。各施工阶段业主满意。施工现场目测无扬尘。杜绝重大伤亡事故。轻伤事故不超过一起。安全达标100％ 。 1.2质量控制和保证的指导原则 （1）、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”； （2）、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程； （3）、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖惩制度； （4）、建立严格而实用的质量管理和控制办法和实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行； （5）、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度； （6）、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”； （7）、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作； （8）、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程质量； （9）、严把材料关（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关； （10）、确保检验、试验和验收与工程同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与竣工同步；用户手册与工程竣工同步； 1.3 工程质量管理保证体系 按照企业的项目管理模式，以GB/T19000——ISO9000:2000模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9000国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理和控制；使质量保证体系延伸到各专业承包商、企业各专业分公司，项目质量目标通过对各主业承包商、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调和配合，使工程质量得到有效的控制。 1.3.1 机构设立和项目经理部岗位责任制 建立有项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化分公司和施工作业班组的质量管理网络。项目管理组织机构的质量责任制如下： 1.项目经理 项目经理代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，对工程项目施工的全过程负责。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，对工程进度、质量、安全和施工成本