房地产策划部内部标准流程推荐.pptVIP

* 小组内部工作流程分解（服务期） AE 美术 策略 撰文 确认合同款项到帐后 联络客户，明确具体工作任务和时间 绘制阶段工作计划表 组织小组成员会议 明确工作任务和时间 创意表现达成共识 将工作计划表交业务部长及相关人员签字，及时复印交项目总控室 撰写策略报告 作品表现 撰文表现 创作总监 签字认可 填写创意单 及时发出任务单 相关人员签字 及时复印交项目总控室 业务部长 签字认可 AE 美术 策略 撰文 组织项目会议 邀请总监评估作品 明确修改方向 小组会议通过 执行创作出品章 创作总监签字 准备提交作品、文件和预算，通知小组人员，向客户卖稿 书面通知客户 修改策略报告 作品修正 撰文修正 业务部长 签字认可 AE 美术 策略 撰文 填写会谈单 并向部长和相关领导汇报 再次确定服务内容，如有新增服务，咨询相关部门价格，联络客户，签定合同 验收成品无误，送交客户，填写签收单催款 通知相关人员制作输出文件，并执行出品三签章并备存 及时制作并签署出品三签章 及时制作并签署出品三签章 检查菲林无误，送达相关部门执行 *