监理考核评分表(修).docVIP

监理项目部考核评分表 序号 考核内容 评分标准 考核扣分 考核得分 1 质量管理 （40分） 1、重点部位、重要工序施工无旁站。 扣3-4分/次 2、旁站记录不详细或没有 扣1-3分/次 3、验收检查无记录 扣3分/次 4、验收检查记录不准确 扣1-3分/次 5、审批的施工方案有不合理之处 扣1-3分/次 6、出现较大、重大质量问题而未体现控制 扣10-20分/次 7、发生大、重大质量事故或质量隐患 扣5-10分 2 进度管理 （15分） 1、审批的总进度计划有不合理之处 扣1-3分/次 2、总进度计划与实际偏差较大，未督促重新报批 扣1-3分/次 3、未督促完成月进度计划 扣2-5分/标段 4、未完成月进度计划 扣1-3分/标段 3 安全管理 （15分） 1、未督促施工单位按安全文明工地要求施工 扣5分/次 2、建设单位检查发现有较大安全隐患或安全问题 扣3-5分/次 3、发生重大安全事故 扣完15分 4 资料管理 （10分） 1、监理月报、例会纪要不及时，内容不准确 扣2-4分/次 2、内业资料未及时整理或有问题 扣2-4分/次 5 计量支付 （10分） 1、工程量审核有较大差异 扣2-5分/次 2、支付报表不及时 扣2分/次 6 设备、人员 （10分） 1、未经建设单位同意，人员调换 扣5分/次 2、建设单位要求更换人员 扣5分/次 3、专业人员配备不齐全 扣5分/人 4、无正常办公设备或检测工具 扣5分/次 5、办公室不清洁、不卫生 扣2分/次 7 合计 注：每项考核内容的扣分扣完该项总分为止。 监理人员考核评分表 序号 考核内容 评分标准 考核扣分 考核得分 1 职业道德 （10分） 1、办事不公正、不公开 扣5分/次 2、对建设单位有蒙骗行为 扣5分/次 3、向承包人“吃、拿、卡、要” 扣5分/次 2 工作责任心（30分） 1、对图纸不熟悉 扣3分/次 2、对监理细则、施工招投标文件及合同不熟悉 扣3分/次 3、未向标段工程师请假就离岗或未满勤 扣3分/次（天） 4、旁站不到位，旁站记录不齐全，不详细 扣2分/次 5、对现场情况不熟悉 扣3分/次 3 工作能力 （30分） 1、对施工规范不熟悉 扣3分/次 2、质量、安全问题不能发现或发现问题未督促整改的。扣2分/次 3、质量问题整改不到位。 扣2分/次  4、审批的施工方案有不合理之处 扣3分/次 5、审批的计划有不合理之处 扣3分/次 6、工程联系单处理不及时，意见不合适 扣3分/次 7、未能体现事前控制 扣2分/次 4 工