[人力资源管理]岗位定价.ppt

三、打分 专家组、企业组分别“背靠背”打分 根据岗位说明书、岗位要素定义分级表，组织岗位评价委员会分别对总公司机关岗位进行打分。 （1）组织专家组打分 （2）企业评价组打分 根据数据处理结果进行排序，并对不合理的岗位数据进行调整，最后形成《企业岗位价值系数评价要素打分表》。 分值的标准采用统一的100分制打分。 四、数据处理 （1）赋权： 专家组 0.4 企业评价组 0.6 （2）综合计算： （ ） 【举例】某企业的第 k岗位打分结果如下表所示： 序号 岗位价值系数 评价要素 专家组打分 0.4 企业组打分 0.6 总分 1 最低学历要求 70 80 76 2 最低资格证书 85 80 82 3 工作经验 90 85 87 4 工作复杂性 90 90 90 5 创新能力 95 80 86 6 管理能力 80 80 80 7 人际技能 70 60 64 8 专业知识 95 95 95 9 风险控制责任 8