[人力资源管理]戴尔的招募系统.pptVIP

戴尔的人员招募系统 课程大纲 我们要招募什么样的员工? 我们如何招募我们想要的员工? 我们招募到员工后要做些什么? 什么是可以做的， 什么是不可以做的? 不当招募的成本 广告 培训 面试 行政管理 旅行. 机会 其他 ? 亚太区目前招募-面试的情形 面试没有重点-口头的反馈，完全基于个人（化学反应）的观点 一个候选人可能被面试了多次， 但是仍然遗漏了重要的招募所必须的信息 没有稳定的规范和标准， 有时可能会导致法律的纠纷 优秀的候选人经过戴尔的面试后， 做出了不加入戴尔的决定 来自候选人的反馈 “他们所有的人总是问我相同的问题， 难道他们自己间没有沟通吗？” “他/她只面试了我十分钟” “都是面试的人在讲，…” “我问到戴尔的业务， 面试人说这对我不重要” 来自招聘经理的反馈 “年纪太大/太年轻了” “她太过于自信” “看上去不错” “没有激情” “Hire him, he’s a Dell fit!” 你的反馈是….! 有效的招募体系 精确 公平 接受/认可/内化 招募体系 尺度 体系 数据的收集 数据和 STARs 面试技巧 情形的模拟 动机 数据的评估 数据分析 数据的整合/招募决策 法律方面的考虑 数据的三种形式 工作 / 教育背景 / 资历 / 技能 特定的经验 兴趣 / 期望 Core Competencies Identified for Al