[人力资源管理]第十章企业物流.ppt

3、采购过程管理 采购过程管理包括：供应商的评价与选择、 采购作业单证的制作、洽谈价格过程、采购订单 的下达、来料验收、费用结算以及订单（合同） 的管理等。 其中，采购订单管理包括对大宗订单、采购 周期长的订单，除了签订订货合同外，还提供一 揽子采购的解决方案。对于在一定时期内明确的 采购需求，可以和供货商签订一揽子采购合同， 签订订货的总数量以及取得的优惠价格标准。 （3）出入库动态信息：品名、型号规格、计量 单位、数量、价格、出入库时间、库架层位、来 料单位、用料单位、用途等。 （4）在途、在制以及计划用料、销售信息。 （5）库存控制信息：安全库存量，最高、最低 库存量，订货点以及订货批量。 2、信息源 （1）采购部门：提供采购入库的相关信息。 （2）销售部门：提供销售出库的相关信息。 （3）生产部门：提供生产用料以及产成品、半 成品出入库信息。 （4）其他用料部门：提供非生产、销售用料出 库信息。 （5）物流管理部门：提供管理控制信息。 2、库存信息采集的方式 纸质单据传递、电子文件传递、内部信息 系统生成、电子数据交换来实现。 2、服务水平 服务水平=供应量/需求量×100％ 对于一个库存信息系统来说，为了保证供应 、提高服务水平，必须重点掌握动态的安全库存 量的库存信息，以防止由于某些突发性事故而造 成生产