[从业资格考试]市政公用工程施工管理实务及法律.pptVIP

颜海 2013市政冲刺 2K320010 施工项目成本管理 成本管理是施工项目管理的核心 成本管理流程：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→成本分析考核 内容：建立成本管理责任制和激励机制，开源节流。 2K320011施工项目目标成本责任制 一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容 二、材料人员的管理责任内容 三、机械设备人员的管理责任内容 四、工程技术人员的管理责任内容 以上内容易出综合题，要总结下，背过。 2k320012施工项目目标成本计划的编制 项目目标成本由工程直接成本、综合管理 (间接)成本组成。 编制的依据：合同、招标文件；组织设计；总体布置及实施方案；设备的市场价格 编制方法：P149 数量复核、工程单价分析、工程两算对比、综合管理(间接)费用分析、目标成本计划编制综合说明 重点看2道问题，P150 2、3 2k320013施工项目目标成本的分解 成本分解：在施工过程中对目标成本的具体控制措施。 成本控制：在成本形成过程中对施工项目的费用和支出进行分解控制，将消耗、支出控制在成本计划内，随时反馈，消除损失及浪费，以达到预定的成本目标。 施工项目目标成本分为固定成本和可变成本。 2K320014施工项目目标成本分析 目标项目成本分析目的是控制成本消耗，提高效益水平。