在体育场建设中建立以合同管理为核心的项目管理体系.pdfVIP

II案例分析℃蕊飘曩丽叼西可 -●’—一kJ■一—一● 在体育场建设中建立以合同管理 为核心的项目管理体系 北京普华软件技术公司何丰 的项目管理体系，是提高项目管理 水平的必由之路。我们应该注重对 合同体系的研究，建立符合中国实 际的合同管理体系。本文拟从某体 育场建设的实际案例出发，探讨如 何把体育场建设的合同管理结合到 P3E／C软件的使用上来，更好地以信 息技术提高我们的项目管理水平， 走出有中国特色的工程管理的道路。 合同管理与质量控制，进度 控制．投资控制和安全控制 的关系 对于任何一份合同，都必须提 出明确的质量要求、进度要求及工 程款的支付办法，这就是提出工程 同管理，指的是 们的法制意识与合同意识是极为淡 的目标。如在工程承包合同中，一般 对于建设工程项 漠的，当前研究项目管理，就不得不 必须明确提出要求施工达到的质量 目采用工程建设 研究合同，研究如何制定与执行合 等级，如应该达到长城杯的要惑工 合同进行管理。 同。可以说，离开合同，就没有工程 程进度的目标是在何时完工；工程 当前我国的项目管理中，普遍采用 质量，也没有对进度与费用的管理， 造价控制在多少万元内；不发生安 了美国项目管理协会的PMI管理体更谈不上采购、人力资源、沟通、集 全事故等。 系，大家的研究重点放在了以质量 成、范围及风险管理。合同管理之所 在我国的监理工程师考试的教 管理、进度管理、费用管理为核心的 以没有列入美国项目管理协会的 材里，把监理工程师对施工现场的 目标管理，以采购管理、人力资源管 PMI管理手册，并不是合同管理不管理归纳成“三控两管一协调”，其 理、沟通管理组成的资源管理，以及 重要，而是合同管理已经成为了发 中“三控”指的就是质量控制、投资 以集成管理、范围管理、风险管理组 达国家经济建设的基础，FIDIC条款控制和进度控制，而“两管”指的就 成的综合管理上，谈到项目管理，就 的每一条，都是必须落实到合同中 是合同管理与信息管理。现在看来， 是对于这九大问题的管理。而目前， 去的，按合同文字说话早已成为美