业单位结构化面试.docx

第一讲 自我认知与职位匹配真题解析自我梳理类1、请做一下三分钟的自我介绍’2、介绍一下你的优缺点。3、谈一下你记忆最深刻的一件事情。4、谈谈你最成功/失败的一件事情。5、谈谈对你影响最深的一个人。职位匹配类题目6、你为什么报考这个职位7、你结合报考岗位谈谈你的优势与劣势8、人往高处走，水往低处流，你为什么要报考基层岗位？9、如果你进入单位后发现工作环境和你想象的相差甚远怎么办？10、工作后不思进取了，你该怎么调节？价值取向类题目11、生活中无处不存在竞争，竞争已经成为我们这个时代的特征之一，请你结合生活中遇到的事情举一个例子说明你是如何看待竞争的？12、除了快乐、健康等，再说出一个幸福的定义，并阐述你的观点。13、谈谈你对择业中兴趣、实际、意义的看法，你找工作比较注重什么？14、你最喜欢和最不喜欢和那种人一起工作，为什么？15、你喜欢什么样的工作环境？压力类题目16、有人反映你在笔试时候有作弊行为，你作何解释？17、你是一个自信的人吗？你今天表现的很不自信18、你对当前很多事业单位面试辅导班怎么看？你报过辅导班吗？第二讲 人际沟通真题解析领导关系19、有些领导就像“武大郎开饭馆”一样，不满意比他强的下属，如果你遇到这样的事情，你将如何去处理？20、如果你进入事业单位，领导让你一直干打扫卫生，分发报纸等工作，你怎样看待和对待？21、没有完成领导委任给你的任务，你怎么办？22、你参加工作后，你发现领导好像总对你不满，一再批评你，你会怎么办？23、领导让你把送给上级领导的月饼发票拿去报销，你怎么办？24、领导交代一个任务，让你和小刘完成，领导采纳了你的方案而小刘的方案没有被采用，领导让小刘协助你，小刘对你不满，你怎么办?25、你参加工作后，你同事小张仗着比你早参加工作两年，老对你指手画脚，你怎么办？26、你和一个同事能力都很强，资历等都一样，这次有一个出国深造的机会，但是同事在领导面前贬低你，你如何处理？27、你没有参加某项工作，但领导在大会上公开表扬了你，认为你对该工作有贡献，实际上你确实没有参与该工作，你怎么办？下属关系28、你出差了，由于情况紧急，你的下属处理了一件事，但发生了严重的失误，你回来后，他向你汇报，你怎样处理？【思路提示】（1）我的工作部署出了问题，（2）下属在工作中由于个人原因导致（3）如果是不可抗力（4）如果是单位工作流程与相应职责不明晰等。亲友关系29、经常加班，家人不理解你，该怎么办？30、你在执法过程中收到一封恐吓信，你怎么办？31、派你外出执行紧急任务，妻子又临床待产，这时候你怎么办？老同志关系32、处长出国，交由你主持工作，可是处里的老同志不配合你，出现迟到等事件，影响了工作进度，你怎么办？33、单位要搞一次会议，本来是老王负责的，结果老王临时生病住院，领导把这个任务交给了你，你接手后发现准备有许多不足的地方，你会怎么办？第三讲 组织管理真题解析晚会娱乐活动34、单位让你组织一次离退休老干部晚会，你会如何组织？35、领导安排你组织一次单位的春节联欢晚会，你怎么把这个活动落到实处？【参考解析】春节是我国的传统节日，领导让我组织一次春节联欢晚会，对于弘扬我国的传统文化，增进单位同事间的感情，愉悦气氛起到了非常好的促进作用。为了更好地把这个活动落到实处，我会从以下几个方面来展开：第一，严格贯彻和落实领导的指示，确定晚会举办的时间和地点，做好通知和宣传工作，调动大家的积极性，确保各部门、各科室都能献策献力，表演节目。根据此次活动的规模，我会准备好晚会需要的相关物品，如音响设备、食品、小礼品、会场布置的条幅、名签等，进而做好财政预算，报领导审批。第二，为了保证方案的落实，我会将晚会的工作人员划分为宣传组、演员组、保障组和协调组。明确各小组的负责人及相关职责后，我将组织召开晚会的筹备动员大会。会上，我会着重强调此次晚会的筹办意义和工作原则，使每位工作人员都能统一思想，保质保量的完成任务。在职能划分方面，由宣传组负责晚会的前期宣传和通知，由演员组负责节目编排和排练，由保障组负责晚会的秩序维护与安保，由协调组负责相关人员的沟通与联络。第三，在晚会进行的过程中，作为负责人，我要协调好各职能小组之间的工作衔接，一旦出现突发的情况，要及时采取适当措施，尽可能不影响晚会的顺利进行。涉及到工作权限和重要问题时，我会第一时间向领导请示，汇报具体情况。想要保证一项活动的顺利完成，我们必须事前做好充分的准备，在组织实施的过程中确保计划得到贯彻和落实，并根据可能出现的突发因素，采取灵活有效的应对措施。在活动进行的各个环节，各职能小组要通力配合，明确分工，只有这样，才能最终保证活动落到实处，取得实效。调研活动36、领导让你对农民工讨薪难问题做一次调研，请问你怎么开展工作？37、在社区开展“旧电池回收”活动，但成效不好，领导让你调查其中的