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薪酬制度分析员工激励 篇一： 薪酬制度与员工激励问题初探 江西财经大学 自 学 考 试 毕 业 论 文 题 目 薪酬制度与员工激励问题初探 专业 学生姓名 论文编号 准考证号 指导教师 摘要： 国企收入分配制度的改革刻不容缓，不改革一方面制约国企的发展，另一方 面导致人才大量流失，还有一方面是岗位技能下降。国企收入分配制度的改革一 是向新的薪酬管理观念的转变； 二是向激励型薪酬制度转变； 三是向拉开差距的 新型薪酬制转变； 四是向市场决定薪酬转变。在知识经济全球化的今天,各企业 立于不败之地的重要因素就是员工的激励.所以,分析和研究企业员工的激励问 题,对于提高企业劳动生产率和竞争能力非常重要.关于员工的激励,对企业和员 工而言,起着决定性因素的是薪酬制度的管理.本文阐述了企业员工激励的基本 问题和原则,同时提出了相应的激励方案和在实施激励计划中要注意的因素. 绪论 随着经济与社会的发展，在企业中人力资源的作用越来越越明显，人的主观 能动性越来越重要，仅靠外在强制来管理劳动显然不行，必须善于把员工纳入企 业整体之中，使其具有了特殊的作用。通过激励可以使员工理解和接受企业目标， 认同和追求企业目标，使企业目标成为员工的信念，从而转化动机，推动员工为 此而努力；通过激励可以吸引人才，提高企业的凝聚力；通过激励可以协调企业 员工目标与企业目标的不一致性，达到与企业共荣辱的强烈意识。薪酬管理更是 企业竞争中最关键也是最敏感的管理问题之一。企业制定合理的薪酬制度,不仅 是吸引和留住人才的前提,也是人力资本不断增值的重要基础。 薪酬管理简介 选择并确定工资制度形式是很关键的，这体现着公司的价值导向。实现薪酬 与绩效、职业发展挂钩。单纯的高薪并不能起到激励作用,只有与绩效、职业发 展紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性。而从薪酬结构上看,绩效工资 的出现丰富了薪酬的内涵,过去的那种单一的无激励的薪酬形式已经越来越少, 取而代之的是与个人绩效和团队绩效紧密挂钩的灵活多样的薪酬体系,是薪酬激 励的基础。而职业发展体现了个人成长和自我价值实现的成就感,是薪酬激励的 强化和长效机制,为员工建立职位和能力(即管理和技术)发展双通道。实行薪酬 透明，实际上是向员工传达了这样一个信息:薪酬高的人自有其高的道理,薪酬低 的人也自有其不足之处;薪酬透明化实际是建立在公平、公正和公开的基础上的,具体包括以下做法: 一是让员工参与薪酬的制定,在制定薪酬制度时,除各部门领 导外,也应该有一定数量的员工代表。 二是职务评价时,尽量采用简单方法,使之 容易理解。 三是发布文件详细向员工说明工资的制定过程。 四是评定后制定的工 资制度,描述务必详细,尽可能不让员工产生误解。五是设立一个员工信箱,随时 解答员工在薪酬方面的疑问,处理员工投诉。 企业在设计福利项目时,我们要用动态的观念理解和认识员工的动态需求。 不是企业要给员工提供什么福利?而是要知道员工的真正需要的是什么?企业提 供的福利项目并非多多益善。应根据员工的不同年龄、性别、素质的员工以及不 同行业、不同市场环境提供细化的适合的福利项目。即可以达到激励员工的作用; 又可以有效企业控制成本,将省下来的一部分资金作为业绩奖励,最终达到双赢。 员工激励与薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉 及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。相当一部分企业将薪 酬当做对员工进行激励的惟一手段或者最重要的手段。在一些企业中,薪酬往往 成为企业激励员工的一个撒手锏,加薪成为解决人的问题的一种最得心应手的手 段。这种简单薪酬管理方式,失去了薪酬的激励作用,打击了员工的工作积极性, 进而影响了员工的工作效率。薪酬一旦失去了激励作用,必将影响企业目标的实 现。人已成为决定企业竞争能力的关键性资源,抢占人才和科技的制高点,就能把 握经济发展的主动权。而薪酬管理在现代市场经济中则是各国企业人力资源管理 的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。 薪酬制度的优点 薪酬制度打破了等级森严的官僚层次型组织结构和束缚员工发挥主动性 和潜能的管理体制，适应了企业组织结构扁平化、团队合作、薪酬分配技能导向 和绩效导向的新型管理战略，形成一种新的薪酬管理系统及操作流程，具有明显 的优点: 其一，有利于企业引导员工将个人从业目标定位由职位晋升或薪酬等 级的晋升，转移到个人发展和能力的提高上，促使员工按企业发展目标和战略的 要求，不断提高自身的知识技术和创新能力。 其二，淡化了员工职位等级观念，强化了员工凭能力和贡献确立其在 组织中地位和价值的新观念，从而弱化了组织内部员工之间争夺头衔、等级和职位的非良性竞争，有利于员工之间的合作互助和知识共享，有利于组织团队精神 的培养和人际关系的和谐。 其三，将不同的职位纳