车间管理制度重要几点.docVIP

车间管理制度重要几点 篇一： 车间管理制度 企业精神 真诚、奉献、卓越、向上 董事长寄语： 以中捷发展为任，脚踏实地，勤于思考，尽职尽责，发奋工作，为中捷跻身世界缝纫机一流企业添砖加瓦。 总经理寄语： 求实，创新，勤学，认真，团结，奋进，用汗水和智慧共同缔造更加卓越的中捷。 主任寄语： 团队合作是所有成功管理的根基。 车间概况： 装配 一、二车间目前拥有员工600人，其中大专学历10人，车间拥有22条生产线（其中高平系列6条，三自动系列4条，高包系列4条，9000系列4条，1900系列1条，绷缝系列2条，双针系列1条），年产量为50万台，车间坚持“以人为本”管理理念，以质量求发展为方针，共同缔造中捷事业辉煌的明天。 目录 一、车间管理条例 二、“6S”现场管理 三、物流（盘点）控制 四、奖励制度 五、成本控制条例 六、安全、文明生产 七、工艺考核制度 第一章车间管理条例 第一节 上、下班制度 1、 按时上下班，不迟到，不早退（以车间内部铃声为准），不提前洗手等候下班。 2、 不准将点心或食物带入厂区或车间内就餐。 3、 上班前2-5分钟，应到各自岗位检查工具、设备，准备作业。 4、 上班铃响后5分钟和下班铃响前40分钟一般不准上卫生间，特殊情况须请示班组长同意。 5、 不代他人考勤，不请他人考勤。 6、 生产工作需要加班，未经同意擅自不来加班作旷工处理