第8章工程项目成本控制完整课件.ppt

⑴ 成本盈亏异常分析。 ⑵ 工期成本分析。 ⑶ 资金成本分析。 ⑷ 技术组织措施节约效果分析。 ⑸ 其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。 3. 按特定事项进行的成本分析 1．对比法 通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生的差异及原因，从而进一步挖掘项目内部潜力的方法。 ⑴ 实际指标与计划指标对比 ⑵ 本期实际指标与上期实际指标对比 ⑶ 与本行业平均水平、先进水平对比 8.5.2 成本分析的方法 本期 计划 上期 实际 企业 先进 本期 实际 差　　异　　数 与计划比 与上期比 与先进比 10 9.5 13 12 +2 +2.5 -1 例8-1: 材料费节约对比分析表 单位：万元 ⑴ 确定分析对象，并计算出实际数与计划数的差异； ⑵ 确定各个影响因素，并按其相互关系进行排序； ⑶ 以计划（预算）数为基础，将各个因素的计划（预算）数相乘，并作为分析代替的基数； ⑷ 将各个因素的实际数按照上述排序，逐一进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来； ⑸ 将每次替换所得的结果，与前一次计算结果相比，两者的差异作为该因素对于分析对象的影响程度； ⑹ 各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。 2. 连环替代法 项 目