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目 录 一、架子队管理制度 1 二、架子队会议制度 7 三、架子队人员考勤考核制度 8 四、架子队劳务工驻地管理制度 9 1．总则 9 2. 劳务工驻地建设的基本要求 10 3. 劳务工驻地建设的管理 11 4. 劳务工驻地安全管理职责 11 5. 检查与考核 12 6. 附则 12 五、架子队食品卫生管理制度 13 1．总则 13 2．食品卫生 14 3．采购管理 14 4．食品保管 14 5．食品加工 15 6．食堂管理 16 7．其它 16 六、架子队卫生管理制度 17 1．总则 17 2．公共区域的卫生管理 17 3．宿舍卫生管理 18 4．食堂的卫生管理 19 5．考核与奖罚 21 6．其他 21 七、政治学习和业务培训制度 22 1．政治学习制度 22 2．业务培训制度 23 架子队管理办法 一、架子队管理制度 1．架子队按照管理有效，监控有力、运作高效，服务并满足于工程项目管理和现场作业需要的原则组建。 2．分部成立架子队管理领导小组，负责本单位架子队建设、管理等重大事项的研究和决策。 根据本分部生产规模及施工专业特点，组建三个架子队。分部对架子队实行“人员统一管理，设备统一调配，成本内部核算，责任落实到人，材料限额发放”的运作机制。 3．架子队由管理监控人员和作业人员组成。管理监控人员由专职队长、技术负责人及技术(含测量、内业等)、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等组成。作业人员由员工及劳务工组成，设置若干作业班组，工班长由分部员工担任，也可由经分部审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司的管理人员和包工头。 4．一般工程架子队的管理监控人员按铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设〔2008〕51号)的基本要求配置。 5．重点工程架子队的管理监控人员根据项目的实际情况，按铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设〔2008〕51号)的规定及现场管理需要增强配置。 6．架子队作业人员组织形式、适用范围及人员规模 6.1组织形式 架子队作业人员一般可采用下述三种基本的组织形式。 6.1.1混编型：作业人员由分部员工和劳务工组成。管理监控人员的对应配置：在分部员工中选派队长、副队长、技术负责人、技术员、安全员、质检员、领工员。工班长由分部员工担任，也可由经分部审定的具有丰富操作经验的劳务工担任。其他管理人员根据工程情况配置，材料、试验、测量工作也可由分部统一负责。 6.1.2纯劳务型：由劳务派遣公司的劳务派遣人员和零散劳务工组成作业班组。 管理监控人员的对应配置：在分部员工中选派队长、技术负责人、技术员、安全员、质检员、领工员，其他管理人员如副队长、材料员、试验员等由分部根据工程情况配置，材料、试验、测量工作也可由分部统一负责。工班长员工担任，或由经项目经理部(项目分部)审定的劳务人员担任。 6.1.3劳务承包型：把具有相应的施工资质、自带部分机具设备的劳务承包企业的劳务人员编成专业劳务承包、工序劳务承包的作业班组。 管理监控人员的对应配置：队长、技术负责人、安全员、质检员、领工员必须由员工担任，工班长、技术员(一般性测量)、可由承包方人员担任。其他管理人员由子(分)公司根据工程情况配置，材料、试验、控制测量工作也可由项目经理部(项目分部)统一负责。 6.2适用范围 6.2.1混编型需要在现场有较多的操作工人，适用于所有工程项目。通过内部操作工人和外部劳务工混岗、混编作业，有利于施工的管理、监控。 6.2.2纯劳务型须由分部配置足够的管理人员进行监管、控制，设备均由分部自备，可在一般工程项目中采用。 6.2.3劳务承包型在目前的市场环境下应作为一种主要的组织形式，适用于大多数工程项目，可分为专业劳务承包和工序劳务承包两大类，如桩基钻孔施工(包括桥梁孔桩、CFG桩等)、沟槽施工、附属工程、土石方、材料运输等。隧道、桥涵工程不得采用总体劳务承包，可采用分工序劳务承包。为确保现场监控，队长、技术负责人、安全员、质检员、领工员等主要管理人员必须由子(分)公司员工担任，材料、试验和控制测量等关键工作也应由项目经理部(项目分部)统一负责或在架子队配置子(分)公司员工进行管控。 6.3人员规模 架子队根据实施性施工组织设计分配的任务，负责管段工程的施工。架子队人员规模根据所承担工程的专业特点和工程量而定，并视工程进展情况弹性编制、动态管理，在按“铁建设〔2008〕51号”文规定配置基本管理监控人员的情况下，一般不应超过100人。人员规模超出100人时，须相应增加管理监控人员，达到每增加一个作业班组增配1-2名管理监控人员的要求，以满足现场管理监控的需要。 作业人员根据施工需要组建成若干作业班组(劳务承包企业的劳务人员应由架子队统一编成班组，以利于管理和监控)，每