设施规划与物流分析 （二）.pptVIP

设施规划与物流分析 授课内容 教学大纲 第一章 现代物流管理概述 第二章 设施规划与设计基本思想 《设施规划与物流分析》目录 第一章 现代物流管理概述 第二章 设施规划与设计基本思想 第三章 设施选址及评价 第四章 物流分析 第五章 设施布置设计 第六章 物料搬运系统设计 第七章 仓储系统设计 第八章 物料搬运和仓储设备 第九章 计算机辅助设施规划和物流分析 第十章 设施规划与物流分析案例 课程目标 《设施规划与物流分析》是工业工程专业重要的专业方向课程之一，是为培养工业工程人才适应各类工业设施和服务设施的规划、设计和改善的需要而设置的。 通过本课程的学习，使学生认识物流在工业企业系统中的地位、作用和人、机、物等基本生产要素之间的关系，掌握设施规划设计的基本原理，初步具备以系统物流分析和系统布置设计为核心的规划与设计的能力，为进一步学习、研究和处理工业工程技术问题打下基础 。 教材及参考书 教材：董海主编，设施规划与物流分析，机械工业出版社，2010 参考书： [美] 詹姆斯·汤普金斯、约翰·怀特等著，伊俊敏等译，设施规划，机械工业出版社，2008 [美] 理查德·缪瑟著，柳惠庆、周室屏译，系统布置设计，机械工业出版社，1991 [美] 沙尔文迪著，工业工程手册，清华大学手册， 2005 [美] 理查德B.蔡斯、F.罗伯特.雅各布斯等著，任建标译，运营管理，机械工业出版社，2007 方庆琯、王转主编，现代物流设施与规划（第二版），机械工业出版社，2010 朱耀祥、朱立强编著，设施规划与物流，机械工业出版社，2004 教学方式与要求 本课程以课堂讲授为主，案例分析、小组讨论为辅。学员应参加全部课堂教学活动，认真完成作业，积极参加讨论。 思考问题 1、生产一线员工抱怨大部分时间需要走来走去，搬东西很累，生产管理人员抱怨人手不够，常常需要加班，而人力资源部和财务却认为成本过高，要求加强生产管理，减少作业人数，控制加班。你怎么看待和协调这些抱怨? 2、某企业为了提高生产效率，投资采购了多台先进高速精密设备，运行一段时间后，发现生产效率没有达到显著提高，生产成本仍居高不下，这是为什么？ 3、为什么零件加工部门报告的质量合格率为98%，到装配线上检测的合格率只有60%了？可能的原因有那些？ 4、某生产经理说，你看我的生产线多忙碌，连插脚的地方都没有。你怎么看待这一现象？ 第一章 现代物流管理概述 1.1 物流的基本概念 1.2 物流的发展历史和发展趋势 1.3 物流系统的基本概念 1.1 物流的概念 1998年，美国物流管理协会（CLM）对物流的定义是：Logistics is that part of the supply chain process that plans, implements and controls the efficient, effective forward and reverse flow and storage of goods, services and related information between the points of origin and the point of consumption in order to meet customers requirements. 1.1 物流的概念 2001年，中国物资流通协会编写的中华人民共和国国家标准《物流术语》中将物流定义为：物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实现有机结合。 1.2 物流的由来和发展 物流(logistics)在英文中的原意是军队中的后勤，关注军备物资的运输、储存、供应问题。二战期间，美国后勤工程有了很大发展，确保一切军需在需要的时刻准时送到适当的地方，为二战的胜利奠定物质基础； 二战后，经济急速发展，后勤工程技术用于商业和经济活动中，发展了各种物料搬运的机械化设备，提高了物料搬运和运输的效率；（大规模生产） 20世纪60年代中期以后，市场出现供过于求，市场竞争渐趋激烈，生产阶段压缩成本越来越困难，因而企业将物流作为降低成本的重要环节，这一阶段强调物流成本管理。（多品种小批量柔性化生产） 20世纪80年代，世界经济进入低增长时期，销售竞争更加激烈，物流更加受重视，逐步成为独立的学科。90年代，进入物流集成化时代，将物流和生产、销售等视为一个整体，并和“供应链管理”融合在一起，使物流成为企业经营战略的重要方面，称为现代物流。 物流发展的五个阶段 美国乔治亚理工学院的爱德华·弗列佐将物流发展分为五个阶段： （1）工作地物流 （2）设施内物流 （3）公司物流 （4）供应链物流 （5）全球物流。 1.3 物流系统的