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费用控制 费用控制 费用控制是任何公司向管理要效益、向内拓展利润的一个必然产物。 与轰轰烈烈的销售大战不同，费用控制有些“润物细无声”，但其对利润的贡 献却更为显著，我们所节约的每一笔费用都将直接形成公司的净利润。 “利润”是左右公司最终发展动力的决定因素，因而公司在强调“开源”的同时， 从未放松对“节流”的关注。 为什么要进行费用控制？ 费用控制 费用分类 按性质分 按是否可控 变动费用 固定费用 可控费用 不可控费用 指费用总额与销售量的增减有关的，随着销售量增减 的变化按比例变动的费用。实行费用率控制，如商场扣点费用、包装物及物料用品 等。 指费用总额在一定时期和一定销售量范围内，不受工作量增减变化影响的费用。实行定额控制。如租赁费、折旧费等。 指门店无法直接施加影响、确定支出额度的费用。 如租赁费、折旧费等(相对不可控)。 指门店可以直接施加影响、控制支出额度的费用，除 上述二项不可控费用以外的费用项目均为可控费用。 费用控制 不可控费用： 1、租赁费： 根据公司与产权方签订的《租赁合同》 规定条款支付租赁费，凭专用租赁发票结算。 2、折旧费： 门店各类固定资产所计提的折旧。(固定资产：指单位价值在1000元以上，使用期限超过一年以上并且在使用过程中保持原有形态的资产；成批购进价值在2000元以上，公司认为有控管必要的资产也作为固定资产管理。) 费用控制 讨论时间 可控费用： 销售费用 商场扣点 商场费用 企划促销费 公关费用 物流费用 仓储费 人力成本 基本工资（含加班）及补贴 提成工资 季度绩效 年度绩效 社会保险费 住房公积金 福利费 行政开支 水电费　 取暖费 维修费 日常办公费用 通讯费 邮寄费 车辆费 保险费 差旅费 物料消耗 小额其他 　财务费用 金融机构手续费 税费 * *