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项目投资管理案例分析 项目背景 东方公司是生产微波炉的中型企业，该公司生产的微波炉质量优良，价格合理，近几 年来一直供不应求。为了扩大生产能力，该公司准备新建一条生产线。李强是该公司的投资 部的工作人员， 主要负责投资的具体工作。 该公司财务总监要求李强收集建设新生产线的相 关资料，写出投资项目的财务评价报告，以供公司领导决策参考。 该公司生产线有关问题 该生产线的初始投资为 57.5 万元，分两 年投入。第一年初投入 40 万元，第二年初投入 17.5 万元。第二年可完成建设并正式投产。 投产后每年可生产微波炉 1 000 台，每台销售价格为 800 元，每年可获得销售收入 80 万元。 投资项目预计可使用 5 年，5 年后的残值可忽略不计。在投资项目经营期内需垫支流动资金 15 万元，这笔资金在项目结束时可如数收回。该项目生产的产品年总成本的构成情况如下： 原材料 40万元 工资费用 8万元 管理费（不含折旧） 7万元 折旧费 10.5万元 要求 要求李强收集建设新生产线的有关资料，写出投资项目的财务评价报告，用来供公司的领导决策 分析研究思路 经过初步调研