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新款电动自行车项目 项目背景 某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲软导致企业效益持续下滑，为了改变这一现状，企业领导人建议开拓市场前景较好的电动自行车。 一、 概念阶段——Conceive 1.启动：项目论证→项目说明书（其中有产出物描述、目标描述、产生项目经理） 产出物描述 项目目标的描述 质量要求：在价格、性能等方面能够使用户认可的“新款电动自行车”样车，性能包括一次充电持续时间1周或行驶里程40公里，单车成本控制在1800元内。 进度要求：时间从2005年1月1日~6月30日。 成本要求：项目总投资为500万元人民币。 二、 计划阶段——Develop 2.项目计划制定及项目管理团队组建 项目经理：苏淼 项目管理办公室即管理团队核心成员： 向刚 范围管理 邱菀华 进度管理 戴大双 成本管理 汤铭端 质量管理 罗雁兵 风险管理 何小华 沟通管理 郑志豪 人力资源管理 郭鹏 采购管理 苏淼 集成管理 项目团队的组织环境 3.范围定义 4.范围核实 5.范围规划——实质：增加范围变更控制计划