第16讲(人本管理与员工激励)PPT.pptVIP

人本管理与员工激励---人本管理的真谛：让人人都积极 高贤峰 课程目标 行为激励与执行力 执行 执行力问题 谁该为执行力负责 个体行为绩效分析：“意愿—素质”模型 员工 绩效 理念、心态与执行力 1、小张与小李 2、第三个营销员 3、天堂与地狱 克服“心魔” 归功于内????? 归错于外 1、归于不可控因素（A公司） 2、归于条件欠缺 半杯水、倒霉的农夫 结论 ？ 执行力体系包括什么 执行力的核心 更一般的管理问题 问 题 1、比起五六十年代，现在的人变了：“精”、“滑”、“自私”、“不听话”……为什么？ 2、比起五六十年代，思想政治工作效果下降了，为什么？ 3、改革初期，奖金一度成为人们调动职工积极性的主要因素，目前效果也在下降，为什么？ 4、更多的问题？？？？？ 员工行为动力结构研究 人的任何行为，都有一定的心理基础。所以，探讨行为规律，必须首先探讨心理规律； 所谓“精”、“滑”、“自私”、“不听话”; 所谓思想政治工作效果下降; 所谓奖金的效果下降; 这些都是从行为变化显示出来的，其原因固然有环境、政治、经济、时