广东惠环加气站新建工程工程施工组织设计方案推荐.docVIP

施 工 组 织 设 计 一、编制依据及编制原则 1、施工组织设计编制依据 二、工程概况 1、工程概况 工程名称：广东惠州惠环加气站新建工程 工程地点：惠州市仲恺高新区28号小区 建设单位：中国石化销售有限公司广东惠州石油分公司 设计单位：中国市政工程西南设计研究总院有限公司 建设性质：新建项目 建设规模： 轻钢结构加气亭576平方、设置LNG加液机2台、CNG加液机2台；钢筋砼营业站房149.6平方，内设便利店、仪表室、财务室、仓库及洗手间；加气围堰，设60立方米地上LNG罐一个，LNG潜液泵撬一组、柱塞泵一组，CNG储气井8个水容积，1000立方气化器一组。实体围墙308米，地面硬化，完善供水、供电、排污、防雷等设施，店面形象装饰。 2、专业系统及设计说明 本工程主要由加气站土建(不含网架结构油亭)、形象装饰、设备基础、照明系统、监控系统、绿化、排水等全部工程，不含招标人甲供材料（加液机、潜液泵、柱塞泵、LNG罐等），具体详见施工图纸、工程量清单及有关资料，基础类型为柱下独立基础及常采用的承台基础等；主体为框架结构，具有单体多、工期紧，施工工艺较复杂等特点。 3、本工程特点、难点与协调 我公司结合本工程特点、规摸、工期及质量要求，在施工过程中要健全管理机构，配齐各专业施工队并分工明确、专人负责，建立健全奖罚制度，结合现场实际及时召开现场协调会议，及时解决现场出现的疑难问题。控制好施工过程中的关键程序，做好先导程序施工的准备工作，组织平面流水和立体交叉作业，确保按期按质完成该施工任务。 该工程的难点、重点主要集中在钢筋制作、绑扎、焊接；螺栓的埋设、模板的配制、支撑加固；混凝土的运输、振捣、养护；砌体砌筑、气罐区的施工等。特别是各专业之间的协调，是本工程的重点和难点。为此，我公司特召开质量控制会议，对工程的难点、重点进行了认真的分析、研究并制定了确保工期质量的技术措施。 三、项目的质量、进度、成本及安全目标 1、指导思想 我公司是具有强大经营规模和最佳经济效益的建筑企业之一，近年在广东省各市、县已投入了全公司三分之二的精兵强将，承建了一大批具有影响力的工程。 本工程是我公司树立信誉的又一契机，我们的指导思想是：发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成；全面贯彻ISO9002标准，严格按《质量保证手册》、《程序文件》要求运作，确保达到质量管理目标。再展企业风采。 2、工期目标 工期目标：认真执行监理人发出的与合同有关的任何指示，按合同规定的内容和时间完成全部承包工作，保证全面实现业主项目里程碑计划工期，90日历天，2016年4月11日开工， 2016年 7月9日全部工程完工。 3、质量体系、目标 质量体系执行ISO9OO1质量保证体系；质量目标：建筑分项工程合格率100%，建筑单位工程优良率达80%以上。达到国家工程质量验收合格标准。， 4、安全及环境保护目标 安全目标： 不发生人身重伤以上事故；不发生重大机械、设备事故；不发生重大火灾事故；不发生新的职业病；文明施工管理创国内一流水平 环境目标： 控制射线伤害；现场目测无扬尘；生产和生活污水达标排放； 施工场界噪声不超标。 5、安全生产 认真采取施工安全措施，确保工程和由其管辖的人员、材料、设施和设备的安全，并采取有效措施防止工地附近建筑物和居民的生命财产遭受损害。做到无任何伤亡事故 6、文明施工 按国家有关规定施工，并在施工组织设计中提出施工全过程的文明施工措施计划。达到市级文明工地施工标准 四、施工部署 我公司将本着精干高效的原则，选派具有丰富施工经验的一级项目建造师担任本工程的项目经理，同时选派一名具有同类工程施工管理经验的优秀工程师担任本项目的项目副经理，并选派具有同类工程施工管理经验的各业务管理干部，担任经理部各部门的负责人或业务主管，共同组成项目经理部。 2、项目经理部主要领导及各部门主要管理职责 项目经理职责 受企业法人委托作为项目的法人代表，履行企业与业主签订的合同，其主要职责如下： a 履行建设单位合同，贯彻执行企业质量方针，对项目工期、质量、安全、文明施工、成本等目标负全责。 b 组织建立和完善项目管理组织机构和质量、安全保证体系，明确项目管理部门和各类管理人员职责，建立健全项目各类责任制。 c 组织项目质量策划和质量计划及其他各项规划、计划的编制、实施。 d 合理配置并组织落实项目的各种资源，按企业质量体系要求组织项目的施工生产活动。 e 按程序对工程班组商进行管理。 f 协调项目经理部各部门及各类管理人员共同工作。 g 其它应担负的工作。 项目副经理职责: 项目副经理受项目经理委托，按分工完成各自的工