NPW日产生产方式25关键词.docx

不断的追求对顾客的同期 XS『日产生产方式』关键词25日产自动车（株）NPW推进部【编】Nissan Production Way前言NPW的起源——2开始『同期生产』的追求——2在NPR中NPW的成长——2对于顾客的同期——3今天的NPW——3NPW的概要－特征和想法两个不断——4 （1）『不断的对顾客的同期』——4品质（Quality）的同期 ②成本（Cost）的同期 ③时间（time）的同期——5（2）『不断的课题的显现化和改革』——6NPW所追求的姿态是『同期生产』——6追求同期生产的3根支柱——6移动的体制（生产管理）——8工顺 ②生产批量和生产指使 ③购入批量和购入指使 ④荷姿 ⑤保管 ⑥运送加工的体制（工程管理）———13厂房 ②工程设计 ③设备规格 ④模具、夹具、零件箱（柜）规格 ⑤生产线的布置 ⑥周边机器运用的体制（现场管理）———16①上班体制 ②标准作业（定型作业）③标准作业（非定型作业）④作业编成 ⑤异常处理NPW同期生产MAP———18关键词25物流和信息流的改善——20车辆顺序时间确定生产——22何谓车辆顺序时间确定生产、其目的、主要的适用范围、实现的要点 活动顺序——24整车Direct Standby——26何谓Direct Standby、其目的、主要的适用范围、实现的要点 活动顺序——28新车服务中心－同期物流——30何谓新车服务中心－同期物流、其目的、主要的适用范围、实现的要点 活动顺序——32同步生产——34何谓同步生产、其目的、主要的适用范围、实现的要点活动顺序——36Actual顺序生产——38何谓Actual顺序生产、其目的、主要的适用范围、实现的要点活动顺序——40出货班次配合生产——42何谓出货班次配合生产、其目的、主要的适用范围、实现的要点活动顺序——447.按需生产——46何谓按需生产、其目的、主要的适用范围、实现的要点活动顺序——488.流水生产——50何谓流水生产、其目的、主要的适用范围、实现的要点活动顺序——529.循环供给——54何谓循环供给、其目的、主要的适用范围、实现的要点活动顺序——5610.通过Milk Run来进行调达物流——58何谓通过Milk Run来进行调达物流、主要的适用范围、实现的要点活动顺序——60附加价值生产的追求——6211.装配工程的附加价值生产——64何谓装配工程的附加价值生产、主要的适用范围、实现的要点活动顺序——6612.加工工程的附加价值生产——68何谓加工工程的附加价值生产、主要的适用范围、实现的要点活动顺序——7013.成形工程的附加价值生产——72何谓成形工程的附加价值生产、主要的适用范围、实现的要点活动顺序——7414.定型作业的便利区域化——76何谓定型作业的便利区域化、主要的适用范围、实现的要点活动顺序——7815.非定型作业的便利区域化——80何谓非定型作业的便利区域化、主要的适用范围、实现的要点活动顺序——82现场管理·基盘强化——8416.标准作业——86何谓标准作业、主要的适用范围、实现的要点活动顺序——8817.多能工化的3-3-3————90何谓多能工化的3-3-3、主要的适用范围、实现的要点活动顺序——9218.设备信赖性提高——94何谓设备信赖性提高、主要的适用范围、实现的要点活动顺序——9619.QRQC——98何谓QRQC、主要的适用范围、实现的要点活动顺序——10020.单位时间产量管理——102何谓单位时间产量管理、主要的适用范围、实现的要点活动顺序——104有特点的NPW评价工具——10621.SSAR和STAR（顺序遵守和时间遵守）——108 何谓SSAR和STAR、其目的、主要的适用范围、评价的具体想法、评价的方法、评价工具的活用22.SPLT和SPLTR（基准周期倍率）——112何谓SPLT和SPLTR、其目的、主要的适用范围、评价的具体想法、评价的方法、评价工具的活23.DST和DSTR——116何谓DST和DSTR、其目的、主要的适用范围、评价的具体想法、评价的方法、评价工具的活24.人机工程评价——120何谓人机工程评价、其目的、主要的适用范围、评价的具体想法、评价的方法、评价工具的活25.生产系统评价——124何谓生产系统评价、其目的、主要的适用范围、评价的具体想法、评价的方法、评价工具的活日产的生产性管理原理及方法解析前言NPW的起源『日产生产方式』的名称在公司内部开始使用是从1994年开始的，是近来的事情。在1990年的时候，当时日产的生产据点也已经扩展到海外去，很迫切的需要面向全球进行生产的标准化。当时，每个工厂，每个工程（机械加工、车辆装配等）都有独自的想法、推进方法进行改善，根其他的工厂的做法完全不一样。因此，就产生了这么一个活动，在于把各个工厂好的地方进行收集，然后作