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第五章 企业经营决策 本书结构 本章导读 本章主要内容 学习目标 关键词 第1章 企业与企业管理 第一节 经营决策概述 第1章 企业与企业管理 第二节 经营决策的原则与步骤 第1章 企业与企业管理 第三节 经营决策概述 案例 八佰伴集团的兴衰 案例 八佰伴集团的兴衰 案例 八佰伴集团的兴衰 案例 八佰伴集团的兴衰 案例八佰伴集团的兴衰 思考题 二、定量决策方法 10 0 -25 低需求 40 25 40 扩建 20 60 高需求 20 15 改造 60 20 新建 最小收益 中需求 收益 2.悲观原则（小中取大） 3 不确定型决策方法 二、定量决策方法 3.乐观系数原则 α :以市场预测资料和经验判断确定的乐观系数 3 不确定型决策方法 二、定量决策方法 4.机会均等原则 假定三种自然状态发生的概率均相等，并在此基础上分别计算每个方案的期望收益值，据此选择最优方案。 3 不确定型决策方法 二、定量决策方法 5.最小后悔值原则（大中取小） 这种原则是以各个方案的机会损失的大小来判别方案的优劣。机会损失是由于市场上出现了高需求，而决策者采取了保守方案，或市场上出现了低需求，而决策者采取了投资较大方案所造成的收益差额，这个差额称为后悔值。 3 不确定型决策方法 二、定量决策方法 10 0 -25 低需求 25 40 扩建 20 60 高需求 15 改造 20 新建 最大后悔值 中需求 收益 STEP1 各种自然状态下， 各方案的最大收益 5.最小后悔值原则（大中取小） 3 不确定型决策方法 二、定量决策方法 10 0 -25 低需求* 25 40 扩建 20 60 高需求* 15 改造 20 新建 最大后悔值 中需求* 收益 60- STEP2 分别减去各方案的收益 60- 60- 25- 25- 25- 10- 10- 10- STEP3 分别选出各方案的最大后悔值 35 20 40 STEP4 从最大后悔值中选出最小值 5.最小后悔值原则（大中取小） 3 不确定型决策方法 八佰伴集团是一个由地方上的小蔬菜果品店起步并发展壮大起来的中型企业。为了扩展业务，总经理和田一夫在对美国大型超市进行考察后，于1969年提出了“成为流通业界的索尼”的奋斗目标。1971年，八佰伴决定离开日本本土向海外寻求发展，这对企业来说是经营上的重大战略调整，这一决策使八佰伴从一个内资企业转变为一个跨国企业。 八佰伴的第一家海外商店在巴西圣保罗开业。 1990年，八佰伴集团总部落户香港，迅速扩展建立了八佰伴国际及下属的八佰伴香港、八佰伴食品、八佰伴饮食等。 1995年，八佰伴决定在亚洲建造最大的百货商店，选择了上海浦东。庞大的商厦项目是当时的上海之最，资本金高达5000万美元。 二、定量决策方法 1 确定型决策方法 线性规划 － 6 8 单位产品利润（元） 60 2 4 在装配工序的时间（小时） 48 4 2 在制造工序的时间（小时） 工序可利用时间 椅子 桌子 二、定量决策方法 1 确定型决策方法 线性规划 STEP 2 STEP 1 确定影响目标大小的变量。 在本例中，目标是利润，影响利润的变量是桌子数量T和椅子数量C。 列出目标函数方程：π＝8T＋6C 二、定量决策方法 1 确定型决策方法 线性规划 STEP 3 找出约束条件。在本例中，两种产品在一道工序上的总时间不能超过该道工序的可利用时间，即： 制造工序：2T＋4C≤48 装配工序：4T＋2C≤60 除此之外，还有两个约束条件，即非负约束： T≥0 C≥0 从而线性规划问题成为，如何选取T和C，使π在上述四个约束条件下达到最大。 二、定量决策方法 1 确定型决策方法 线性规划 STEP 4 求出最优解——最优产品组合。 通过图解法，求出上述线性规划问题的解为T＊ ＝12和C＊ ＝6，即生产12张桌子和6把椅子使企业的利润最大。 二、定量决策方法 1 确定型决策方法 量本利分析法是企业经营决策常用的有效工具。其基本方法是根据产品销售量、成本、利润三者之间的关系，分析决策方案对企业盈亏的影响，评价和选择决策方案。 量本利分析 二、定量决策方法 1 确定型决策方法 量本利分析 (1)量本利分析原理 量本利分析的基本原理是边际分析理论。就是把企业的生产总成本分为同产量无关的固定成本与同产量有关的变动成本。只要销售单价大于单位产品变动成本，就存在着边际贡献。当总的边际贡献与固定成本相等时，盈亏平衡。此后再每增加一个单位产品，就会增加一个边际贡献的利润。 量本利分析的首要问题是找出盈亏平衡点。 二、