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福建省肿瘤医院内科研究室改造项目招标文件一招标项目概况和范围项目名称福建省肿瘤医院科研九楼内科研究室改造项目工程地点福马路号招标范围和内容本项目招标工程量清单内全部内容承包方式包工包料工期要求合同签订后日历天具体工期与院方协商要求不影响医院的正常工作工程质量要求符合工程施工质量验收规范合格标准项目限价约万质保期贰年自工程竣工验收合格之日算起二投标人资格要求及审查办法本招标项目要求投标人应具有独立法人资格投标人应在投标文件中提供企业法人营业执照和税务登记证复印件并加盖投标人单位公章委托代表人资格证
福建省肿瘤医院内科研究室改造项目招标文件
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一、招标项目概况和范围
1、项目名称:福建省肿瘤医院科研九楼内科研究室改造项目
2、工程地点:福马路420号。
3、招标范围和内容:本项目招标工程量清单内全部内容。
4、承包方式:包工包料。
5、工期要求:合同签订后30日历天,具体工期与院方协商,要求不影响医院的正常工作。
6、工程质量要求:符合《工程施工质量验收规范》合格标准。
7、项目限价:约24万。
8、质保期:贰年,自工程竣工验收合格之日算起。
二、投标人资格要求及审查办法
1.本招标项目要求投标人应具有独立法人资格(投标人应在投标文件中提供企业法人营业执照和税务登记证复印件,并加盖投标人单位公章)。
2、委托代表人资格证明书(附法人及委托人身份证)。
3、提供履行合同所必须的设备(营业场所产权证明或五年以上租赁合同);
4、具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录(近三个月缴交凭证,不含投标当月);
5.本招标项目要求投标人具有建设主管部门核发的合格有效的机电设备安装工程专业承包建筑装修装饰工程专业承包。
6、参加本次活动前三年内,在经营活动中没有重大违法违规记录。
7、资格审查采用方式:资格后审。
8、本招标项目不接受联合体投标,不接受备选投标方案,不允许分包。
9、现场勘察:本次招标,采购人不统一组织勘察现场。2017年11月10日至2017年11月 16 日(节假日除外)8:00-12:00或14:00-17:00,各潜在投标人应事先与采购人联系现场勘察事宜。潜在投标人进行现场勘察时应随带的资料:投标报名凭证、单位介绍信原件。现场勘察完毕,采购人将在已勘察过的潜在投标人的单位介绍信上确认已勘察过现场,确认后的单位介绍信作为投标文件的一部分,随同投标文件一同递交。未提供已参加过现场勘察证明文件的不得参与投标,否则即使其已递交投标文件,其投标仍将被拒绝。
上述提供材料均须加盖公章。
三、招标文件的获取
???1、本招标项目不采用电子招投标。
? ?2、凡有意参加投标者,请于2017年11月10日至2017年11月 16日(节假日除外)8:00-12:00或14:00-17:00(北京时间)携带加盖公章的营业执照复印件、介绍信前往福建省肿瘤医院总务科报名并领取工程量清单。
? ?项目联系人:陈女士?????联系电话:0591四、答疑截止时间
投标人若要求澄清招标文件,应在获取招标文件截止时间后的2个工作日内提出,招标人将随时解答。
五、投标文件的要求及递交
1、投标文件正本壹份,副本肆份并密封加盖投标人公章。投标文件未密封完好将导致投标被拒绝。
2、投标文件递交的截止时间:2017年11月 17日14:30时至15:00时,提交地点为福建省肿瘤医院总务科,未送达指定地点或逾期送达者拒收。
六、开标评标时间地点
1、开标时间:2017年11月 17日下午15:00时
2、评标时间:开标后即开始评标。
3、地点:福建省肿瘤医院科研楼一楼调解室
备注:1.以上时间地点若有更改,以招标人电话通知为准。2. 到投标截止时间止,通过资格审查的有效投标人仅2家时,评委会继续按评标方法和标准进行评审、并推荐中标候选人。
八、评标原则及办法
1、评标活动遵循公平、公正、科学和择优的原则。
2、评标方法:综合评分法。评委对各报价人的报价文件进行综合评估,按照下述评分方法对人的报价文件分别评分,取所有评委评分的算术平均值为该投标人的最后评标得分,评委会按最终评标得分由高到低顺序推荐优选中标人。
价格分分 技术商务分分
评分项目 得分 评分标准 1 投标人企业实力 2分 投标人通过ISO9000系列质量管理体系认证的得2分 ; 2 2分 投标人通过ISO 14000系列环境管理体系认证的得2分; 3 2分 投标人通过GB/T28001系列职业健康与安全管理体系认证的得2分; 4 2分 投标人(有效期内)的得2分 2分 投标人(有效期内)的得2分 6 类似业绩 6分 投标人做为独立承包人在国内完成竣工验收合格并经级及以上有质量检测资质的检测单位检测的单项合同造价万元及以上(该单项合同应包含项目)的项目;每项得2分,满分6分。 7 售后服务业绩 6分 提供净化工程售后服务维保合同,需提供售后服务合同书且合同金额在40万以上的得2分,满分6分; 8 承包方案
a.管理力量
投标人应实行项目经理责任制。项目经理为工程师,并具备二级及以上机电或建筑专业建造师注册证;项目班组人员齐全。评委对投标人投入本项目的管理人员的组成和人员分工、岗位职责、管理力量及体现出的科学性等情况由评委进行评议并在1-6分之间进行评分。 9 6分 b.施工技术方案
投标人应针对
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