组织理论介绍.ppt

朱 宁 E-mail: zhuning@ 中国科学技术大学商学院 目录 第一部分 组织理论概述 研究内容 研究方法 课程安排 第二部分 组织理论的演变 早期的组织思想 古典组织理论 现代组织理论 第三部分 组织结构的演进 传统组织结构 现代组织结构 组织结构演进的逻辑 目录 第二部分 组织理论的演变 早期的组织思想 古典组织理论 现代组织理论 第三部分 组织结构的演进 传统组织结构 现代组织结构 组织结构演进的逻辑 组织的概念 组织，英文为Organization，来源于器官（Organ），器官是自成系统的具有特定功能的细胞群。后来又逐渐演变为专门指人群而言，运用于社会管理之中。 在我国汉语中，组织的原始意义是编织的意思，即将丝麻织成布帛。如《辽史·食货志》说：“ 国人树桑麻，习组织。” 组织的概念——为了实现某一共同目标或获取某一共同利益而结合在一起的人群组织。 组织的特征 有共同的目标或利益； 两人以上的人组成； 内部进行分工协作； 有运行规则； 需要管理。 组织理论 广义——大组织理论，它包括组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权利、沟通等。 狭义——小组织理论，或组织设计理论，它主要研究组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素加以研究。 这门课程主要涉及狭义的组织理论。 开设《组织理论与设计》的必要性 深化企业改革的需要 是正确总结历史经验教训的需要 进一步开展企业咨询的需要 《组织理论与设计》主要研究内容 这门课程的研究对象，是企业组织结构及其运行的设计原理与方法，研究的核心问题是企业的组织结构。 企业组织结构本身的设计。对于现代企业来说则是根据变化了的条件，对企业现有组织结构进行再设计，即组织结构变革。 保证企业组织结构正常运行所需各项制度和方法的设计。诸如组织结构运行过程中的管理规范、绩效评价、激励制度、人员配备和培训、组织结构变革等。 本学科的研究方法 调查研究法 比较研究法 ：横向、纵向 文献归纳法 跟踪研究法 试验研究法 课程的安排 第一部分：组织构架分析：概述、组织理论的发展（1） 第二部分：组织设计的权变因素 根据权变的组织理论，系统论述正确进行组织设计应该考虑的六个因素：环境、战略、技术、人员素质、规模、生命周期。这是现代组织设计的重要内容，是学习的基本内容。（2+案例分析） 第三部分：组织设计的过程与内容 介绍组织结构及其运行设计的主要工作内容、原理和方法。职能设计、管理的幅度与层次设计、集权与分权设计、部门设计、横向协调设计、高层结构与低层结构的设计、管理规范设计。这是本课程的核心内容。（2+案例分析） 第四部分：组织再设计 论述组织结构的变革应采取的方针、策略和方法。组织流程重组、学习型组织的建立等。（2+案例分析） 考核方法 按时出勤（10%） 平时成绩（50%）课堂发言+作业 学术论文（20%） 期末考试（20%） 目录 第一部分 组织理论概述 第三部分 组织结构的演进 一、早期的组织思想 有关组织管理最早的记载，《圣经》中出现 古罗马帝国 西方工业革命时期，组织思想有了较大的发展 英国经济学家亚当· 斯密在1776年发表的《国民财富的性质和原因的研究》中对劳动分工有系统、出色的论述。 《论语》中用人和在位者素质的论述，《孙子兵法》中鼓舞士气、竞争策略等思想，《三国志》中关于协调人际关系的艺术……这些都是中国古代组织思想中的精华。 早期组织思想是历史上某人或某集团的点滴思想观，尚未形成完整的体系，但对后来的组织理论有一定的影响。 二、古典组织理论（14～ 24） 泰勒的组织理论 法约尔的组织理论 韦伯的组织理论 厄威克的组织理论——八项原则 新组织结构学派 1、泰勒的组织理论 美国的泰勒（Frederick W. Taylor），被誉为科学管理之父，其代表作是1911年出版的《科学管理原理》。他主要研究的是工厂内部生产管理方面的问题，他对组织理论作出的主要贡献是： 根据劳动分工的原理，提出单独设置职能机构。 提出例外原则，实行权力下放。 主张实行职能管理制——职能工长制 2、法约尔的组织理论 法约尔（Henri Fayol），法国人。他对组织理论的视野要比泰勒广阔得多，是以整个企业为研究对象，提出了比较系统的组织理论。他的代表作是1916年出版的