5S管理基础知识-2016-OK教材教学课件.pptVIP

清扫 经常清扫保持清洁，将各个角落的脏物清理掉。 稳定品质，零故障、零损耗 目的 “清扫”理解 最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域（即死角）。 对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。 到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅； 在整洁明亮的环境里，任何异常--包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现。 设备异常在保养中就能发现和得到解决，不会在使用中罢工。 “清扫”理解 清扫为机器保养的基础 清扫对象为设备 清扫目的——减少停机时间，干净 清扫原则（三扫原则） 扫漏（溢出物） 扫黑（落下物） 扫怪（不对劲之处） 马上要用的 暂时不用的 长期不用的 整理的推行方法 a、要与不要的判定标准 ? 使用频率 处理方法 少量 不能用不再用的东西。 1年用不到一次的东西或6个月~一年大概使用1次的东西 1.?????? 丢弃 2.?????? 放置远 普通 2个月~半年内大概使用一次的东西 作业现场内集中摆放 多 每周使用1次的东西 ；每日使用1次的东西 每小时会使用的东西 作业区域内或机台旁边 原则 谁更5S？ 减少文具使用数量；减少文件保存数量； 减少电话使用时间；缩短会议时间…… 将需要的物品的数量降到最低程度！ 可有可无的物品 应当坚决处理掉 决不手软! 为