XX地产投资集团年度考核方案教材教学课件.pptVIP

XX地产集团 年度考核方案 目 录 一、总则 二、年度绩效考核方案 三、集团年度考核指标 四、部门年度考核指标 五、员工个人考核 六、绩效系数强制分布 1、本方案在集团年度销售目标超过70%情况下执行，销售目标超过85%以后 的利润分享方案另附。 2、员工约定年薪的30%或40%作为奖金计算的基数。 说明 一、总则 考核对象：集团总部11月31日前入职的员工，各项目公司视情况另行规定。 考核目的：A、评价——2011年集团及各部门工作业绩及存在问题的总结； B、导向——向员工传递2012年集团的工作导向； C、激励——激励员工完成公司及部门目标； D、分配——预留工资及奖金的计发。 考核周期：2011年1月1日至12月31日 二、年度绩效考核方案 考核对象 集团年度目标考核 部门年度目标考核 个人年度考核 业绩指标 行为指标 集团总裁、副总裁 集团部门负责人 30% 50% － 20% 集团其他员工 20% 30% 30% 20% 注：集团总裁、副总裁由董事会考核。 三、集团年度目标考核 指标 权重 目标值 计算方式 备注 营业收入 35% 15亿 完成目标70%为基准。 净利润 30% 关键节点计划完成情况 35% 100% 重大管理事故 －