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与监理单位开工前的碰头会 资料审核 在工程开工前，监理单位须上报《监理实施规划》、《监理细则》及监理单位康城国际项目监理部组织架构、名单、通讯录、联系方式等，便于在日常工作中沟通。 监理单位工作要求 强化过程监督 监理单位在日常工作中，对于总承包单位、分包单位的工程质量、安全文明以及工程进度应注重“事前交底、事中管控、事后督促落实整改及总结”特别要强化过程的监督管控。为止，业主项目部要求监理单位在过程管控中，做好如下几点： 通过影像资料（相片），全面、真实、客观的反映工程的实际情况。 去工程现场，不要当着“旅游”一样，拍些相片回来交差，要让你的相片“说话”，有内容，相片反映的是工程质量的优点，还是质量缺陷；是工程劳动力较多、工程进度较快，还是劳动力过少，进度缓慢等等 监理单位作为业主的委托人，对工程进行全面监理。在工程管理过程中，监理人员最忌是当“裁判员”。业主要的不是监理人员来判别对错，而是要求监理人员对工程施工工程中出现错误动作、违法行为提前预控、过程制止、事后监督落实整改情况。填写《现场巡视单》及督促施工单位回复，并填写《整改回复单》、《整改验收记录》 加强与业主项目部沟通 业主项目部与监理单位项目部其工作目的是一致的。就是确保拟建工程零安全事故、确保工程保质保量的交付、确保工程按合同规定的时间完成。为了同一的目标，我们相聚康城，在日后的工程管理中，沟通是关键。如