第十一章国际投资与国际贸易.pptVIP

第四节 跨国公司的对外直接投资 世界500强公司名单(2008年度1-10) 2008年《财富》世界500强排行中国入选企业 高调并购、锦似前程饱含荆棘 2005年6月8日，明基高调宣布收购德国西门子手机部门，一跃成为全球第四大手机制造商。根据收购协议，自2005年10月1日起明基有权使用西门子品牌5年及拥有西门子在2.5G和3G的28个核心专利，接手其在德国、巴西、中国的三个生产基地，并成为全球大型运营商沃达丰、德国电信等的合作伙伴。另外，西门子还补贴给明基2.5亿欧元。2005年10月，明基与德国西门子手机部门合并成立新公司并开始运作。 这笔在外界看似很“划算”的交易，背后却是Siemens手机日亏损高达120万欧元，这也是BenQ和Siemens谈判的重要筹码。李焜耀当时也做足了充分的资本准备，其预计明基2005年四季度亏损1.5亿欧元，2006年全年亏损5亿欧元，若在2006年扭亏，除Siemens补贴的2.5亿欧元，至少还需4亿欧元，为防止整合缓慢和Siemens继续亏损拖垮BenQ，公司决定设双倍亏损额8亿欧元，要让德国子公司BenQ Mobile在2006年扭亏。 ?跨国公司的经营战略 思考 国际生产折衷理论 四、战略联盟理论 跨国公司构成战略联盟的理论三因素论 1、技术的进步 2、国家的存在 跨国公司认识到它们的未来越来越不取决